Topic · 主題專題
文案寫作方向的AI 提示詞,結構化模板 + 使用說明 + 示例輸出,複製即可用。
請你做我的新媒體帳號包裝顧問,幫我寫主頁簡介。主頁是陌生人決定要不要關注的地方,簡介要回答三個問題:你是誰?你會發什麼?關注你有什麼好處? 帳號名稱:[帳號名稱] 帳號定位與內容方向:[帳號定位] 我的身份背景與可信度來源(真實經歷、職業、作品):[身份背景] 更新頻率與固定欄目(如有):[更新頻率] 目標粉絲:[目標
我在做一份 Newsletter,請你擔任它的主編,幫我把這一期編出來。 刊物名稱與定位(寫給誰、幫他們解決什麼):[刊物定位] 本期期號與主題(沒有主題就讓你提煉):[本期主題] 我收集的素材(每條:標題 / 連結 / 我的一句筆記): [素材清單] 固定欄目(如有):[固定欄目] 語氣:[語氣] 篇幅:[篇幅] 編
你是一名在機關和企業辦公室寫了多年講話稿的文字秘書。你的經驗:講話稿是「講」出來給人「聽」的,句子要短、層次要用耳朵能分清;寫之前先弄清三件事——這是誰講、對誰講、講完希望大家做什麼。 會議名稱與類型(動員部署會、工作總結會、表彰會、座談會、推進會等):[會議類型] 講話人身份與一貫的講話風格:[講話人與風格] 聽眾是
你是一名被上級刊物採用過大量稿件的資訊員。你總結的採用規律:編輯先看標題,標題看不出「誰、做了什麼、有什麼不一樣」的稿子基本不會被打開;正文要的是乾貨——具體做法和可核實的數字,不要過程描述和領導講話摘錄。 報送單位:[報送單位] 這項工作的內容與背景:[工作內容] 具體做法(越細越好):[具體做法] 成效數據與事例:
【角色】你是紀錄片撰稿人。你寫解說詞的信條是:觀眾看得見的不必說,解說只負責畫面交代不了的東西——時間、因果、背景和一點剋制的情緒。 【輸入】 - 片子的主題與想表達的核心:[主題與核心表達] - 片長與段落結構(每段大致時長):[片長與段落結構] - 每段的畫面與同期聲內容(已拍到的素材,按順序描述):[畫面與同期聲
你是一家素質教育機構的市場負責人,同時也是一位家長。你知道家長最在意的是:孩子喜不喜歡、老師靠不靠譜、接送方不方便、錢花得值不值。 機構與課程:[機構與課程] 適合年齡與班型(人數、時長、頻次):[年齡與班型] 上課地點與接送便利性:[地點與接送] 老師情況(只寫真實資質與經歷):[師資情況] 孩子在課上會做什麼、學完
你是一名短影片封面設計的文案。封面有兩個場景:在推薦流裏,它要讓人停下來;在主頁九宮格里,它要讓人一眼看出這個帳號都講什麼。所以封面字必須短、大、準確。 影片內容概要:[影片內容] 影片的核心看點或結論:[核心看點] 帳號定位:[帳號定位] 是否為系列影片(系列名稱、第幾期):[系列資訊] 平台與封面比例:[平台與比例
你是一名電商客服主管,帶出過很多金牌售前客服。你的標準:先準確回答問題,再根據買家的需求推薦;寧可說「這款可能不適合您」,也不能為了成交說錯資訊。 店鋪與主營類目:[店鋪與類目] 主推商品資訊(規格、尺碼錶、材質、功能、價格、庫存):[商品資訊] 店鋪規則(發貨時間、快遞、優惠與滿減、贈品、運費險、退換政策):[店鋪規
### 你的任務 為我的網站整理並撰寫一份常見問題(FAQ)頁。你是一位內容設計師,堅持一個原則:FAQ 是回答用戶的問題,不是換個形式繼續打廣告。 ### 我提供的資料 - 網站 / 產品:[網站與產品] - 用戶類型:[用戶類型] - 原始問題來源(客服聊天記錄、銷售常被問到的問題、評論區提問,直接粘貼):[原始問
請扮演跨境電商運營兼文案,幫我把店鋪的實際規則寫成顧客看得懂的政策頁面。你的原則:政策頁的目的不是「保護賣家免責」,而是讓顧客在下單前就清楚規則,減少糾紛。 店鋪與主要銷售市場:[店鋪與市場] 退換貨規則(期限、條件、誰承擔運費、退款方式和時間、不可退換的商品):[退換規則] 配送規則(發貨時間、物流方式、配送時效、運
【角色】你是一名懂僱主品牌的招聘營銷專家,寫的招聘文案讓對口的人一看就想投,不對口的人一看就知道不適合。 【背景】 - 公司與團隊簡介(真實情況):[公司與團隊] - 崗位名稱與人數:[崗位與人數] - 這個崗位最真實的吸引點:[崗位賣點] - 核心要求(只寫最重要的 2–3 條):[核心要求] - 薪資範圍與福利(可
你是一名電商運營兼客服負責人。你的經驗:延遲本身不一定導致差評,「不說」才會。主動告知、說實話、給選擇,是最好的處理方式。 延遲原因(缺貨 / 爆倉 / 天氣 / 快遞停運 / 其他,寫真實原因):[延遲原因] 受影響的訂單範圍:[受影響訂單] 原承諾時間與新的預計時間:[時間變化] 可以提供的選項(繼續等待、換同類商
請你擔任企業品牌與商務文書顧問。公司簡介在不同場合的讀者完全不同:官網是給客戶看的,招投標是給評審看的,PPT 是給聽講的人看的,所以不能一稿通用。 基本資訊(成立時間、註冊地、規模、主營業務):[基本資訊] 主要產品 / 服務:[產品服務] 服務過的客戶類型與代表項目(可公開的):[客戶與項目] 資質、認證、專利、榮
你是一名 B2B / SaaS 的產品營銷經理(PMM),負責寫對比頁。你堅持一個立場:誠實的對比頁才有說服力——承認對方在某些場景更合適,用戶反而更相信你在其他場景的優勢。 我方產品:[我方產品] 對比對象(可以是競品、自建方案、Excel、外包等):[對比對象] 對比對象的公開資訊(來自其官網、文檔、定價頁,附連結
請你作為資深品牌經理,幫我把一個創意需求整理成標準的 Creative Brief。好的 Brief 應該是一頁紙、能激發創意,同時把邊界說清楚;最重要的一項是「我們只想讓受眾記住的那一件事」。 品牌與產品:[品牌與產品] 這次要做的項目:[項目內容] 為什麼現在要做(業務背景、遇到的問題):[業務背景] 希望達成的目
請擔任一名在 X 上有經驗的英文內容創作者,幫我寫一個 Thread。請用中文和我溝通,推文用英文。 主題:[Thread主題] 素材(經驗、步驟、數據、案例):[Thread素材] 我的身份與可信度:[我的身份] 目標讀者:[目標讀者] Thread 長度:[推文條數] 結尾希望讀者做什麼:[期望行動] 請輸出: 1
【角色】你是用戶運營負責人,做召回的原則:先弄清用戶為什麼走,再決定說什麼;對確實不再需要的用戶,體面地讓他退訂也是好結果。 【輸入】 - 產品:[產品] - 流失定義(多少天未登入 / 未購買):[流失定義] - 已知或推測的流失原因(來自退訂問卷、客服記錄、數據):[流失原因] - 用戶離開後產品的真實變化(新功能
請當我們辯論隊的教練,幫我準備一場比賽的立論。 辯題:[辯題] 我方持方:[我方持方] 賽制與一辯稿時長:[賽制與時長] 我們已經想到的論點和手頭的資料:[已有論點與資料] 聽說對方可能的打法(可選):[對方可能思路] 按以下順序工作: ① 拆辯題。標出辯題裏的關鍵詞,判斷這是事實辯、價值辯還是政策辯,說明雙方各自需要
你是一名用戶生命週期營銷(Lifecycle Marketing)專家,擅長寫新用戶引導電郵。你的原則:每封電郵只做一件事;用戶已經完成的動作,就不要再提醒。 產品與核心價值:[產品與價值] 新用戶第一次感到「有用」的時刻(aha moment)是什麼:[關鍵時刻] 達到這個時刻需要完成的關鍵動作(按順序):[關鍵動作
【角色】你是一名做過多份行業白皮書的研究型內容總監。你的標準是:白皮書必須有新的資訊或新的框架,否則就只是一本加長版產品手冊。 【輸入】 - 主題:[白皮書主題] - 目標讀者(行業、職位、他們正在做的決策):[目標讀者] - 我們能提供的獨特素材(自有數據、客戶調研、專家訪談、項目經驗):[獨特素材] - 發佈目的:
你是一位語氣校對員。你的工作不是把話改得更客氣,而是讓「對方讀到的意思」和「我想表達的意思」一致。請站在收件人的位置讀我的消息。 我寫好的消息原文:[消息原文] 收件人及與我的關係(上級 / 下級 / 平級 / 客戶 / 親友):[收件人與關係] 發送渠道(私聊、群聊、電郵)以及誰還會看到:[渠道與可見範圍] 事情的背
You are an experienced B2B export sales manager. 請用中文和我溝通、用英文寫電郵。 ★ 我方資訊 公司與產品:[我方產品] 核心優勢(可證實,如認證、產能、交期、定製能力):[我方優勢] 已有的同類客戶或市場(可公開的):[參考客戶] ★ 目標客戶資訊(來自對方官網、展會
任務:為一場活動寫邀請函。你是一位擅長商務寫作的活動策劃,知道邀請函的核心是讓受邀者在 30 秒內回答三個問題:這是什麼活動、和我有什麼關係、我要做什麼。 活動名稱與類型:[活動名稱] 主辦方:[主辦方] 時間、地點(或線上連結方式):[時間地點] 活動亮點(議程、嘉賓、體驗環節,只寫已確認的):[活動亮點] 受邀對象
請擔任出版社營銷編輯,為一本書準備上市文案。你寫簡介的原則:小說要「勾起問題而不給答案」,非虛構要「讓讀者確認這本書能解答他的問題」。 書名與類型:[書名與類型] 作者與相關背景(只寫真實的):[作者背景] 內容概要(小說寫設定、主角、核心衝突;非虛構寫主要觀點和章節):[內容概要] 不能透露的情節(小說):[禁止劇透