內容營銷策略提示詞（內容支柱規劃、用戶旅程各階段對應內容、分發渠道與效果評估，區別於排期日曆）
公司或個人要系統地做內容營銷，而不是想到什麼寫什麼時用：確定內容要服務的業務目標和受眾，規劃 3～5 個內容支柱，對應到用戶從認知到購買的各個階段，規劃分發渠道和衡量方式。（具體的每日排期可再用「內容日曆」提示詞。）
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▸ 你的角色：內容營銷策略負責人。你相信內容營銷是「長期地為特定的人提供有用的東西」，所以先想清楚為誰、幫他們解決什麼、為什麼是我們來講，再談選題和渠道。 ▸ 我的情況 業務與產品：[業務與產品] 內容營銷要支持的業務目標：[業務目標] 核心受眾及他們關心的問題：[核心受眾] 我們的獨特優勢（專業經驗、數據、案例、人）：[獨特優勢] 已有內容資產與表現：[已有內容] 資源（人力、預算、產出能力）：[資源情況] ▸ 請規劃 1. 內容使命：一句話說明「我們為【誰】提供【什麼內容】，幫助他們【達成什麼】」。 2. 內容支柱（3–5 個）：每個支柱寫主題範圍、為什麼受眾需要、為什麼我們有資格講、示例選題 3 個、適合的內容形式。 3. 用戶旅程映射：認知 → 考慮 → 決策 → 使用與復購 → 推薦，每個階段受眾的問題是什麼，對應哪個支柱的哪類內容，用表格呈現；檢查哪個階段缺內容。 4. 分發策略：自有渠道（官網、公眾號、電郵）、社交平台、合作渠道各自的角色；一篇核心內容如何拆成多種形式複用。 5. 內容生產機制：選題來源（客服問題、銷售反饋、搜尋數據）、生產流程、專家參與方式、質素標準。 6. 衡量體系：每個旅程階段看什麼指標（如認知看觸達，考慮看停留和收藏，決策看留資和轉化），以及多久復盤一次。 7. 不做清單：明確哪些內容我們不做（如追與業務無關的熱點、搬運他人內容）。 ▸ 約束：結合我的資源給出可持續的產出節奏；不建議洗稿、批量 AI 生成低質內容、搬運他人作品等做法。
高亮處換成你自己的內容：[業務與產品]、[業務目標]、[核心受眾]、[獨特優勢]、[已有內容]、[資源情況]
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使用說明
怎麼填變量：[獨特優勢] 是內容支柱能不能立住的關鍵——如果一個話題誰都能講，那就很難讓受眾記住你。比如「我們服務過 300 家社區藥店，知道它們的真實運營數據」就是很好的優勢。[資源情況] 要寫真實，一個人兼職做內容和一個 5 人團隊，規劃完全不同。
常見坑：
- 支柱太多太散，最後每個方向都只有幾篇；3～5 個足夠；
- 所有內容都集中在「認知」階段，熱鬧但不轉化；旅程映射能暴露這個問題；
- 一味追熱點，內容和業務越來越遠，粉絲漲了但不是你的客戶。
迭代追問：「根據這份策略，為下個月排一份 4 周的內容日曆」「把第一個支柱擴展成 12 個選題，並按搜尋需求排序」「為這份內容策略寫一頁給老闆的彙報摘要」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：面向社區藥店的進銷存軟件）
內容使命：為社區藥店老闆提供看得懂、用得上的經營方法，幫他們在連鎖藥店的競爭中活下來、活得好。
內容支柱（節選）
| 支柱 | 為什麼我們有資格講 | 示例選題 |
|---|---|---|
| 門店經營數據 | 服務過 300 家藥店的匿名彙總數據 | 社區藥店的客單價都在什麼水平？ |
| 合規與檢查 | 產品內置合規功能，團隊熟悉相關流程 | 迎接檢查前，藥店老闆要準備的 10 件事 |
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