獲客渠道評估提示詞（渠道打分：獲客成本、規模、用戶質素、可控性、見效速度，給出渠道組合與測試順序）
不知道該把預算投到哪個渠道、或者現有渠道成本越來越高時用：把候選渠道放在同一張評估表裏打分，結合已有數據算清各渠道的真實獲客成本和用戶質素，給出主渠道、輔助渠道和測試渠道的組合。
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請你當我的增長顧問，幫我係統地評估獲客渠道。我不想憑感覺選渠道，而是希望每個判斷都能對應數據或明確的假設。 產品與目標客戶：[產品與客戶] 客單價與用戶生命週期價值（LTV，如有）：[客單價與LTV] 正在使用的渠道及數據（花費、獲客數、首單轉化、30 日留存或復購）：[現有渠道數據] 正在考慮的新渠道：[候選渠道] 每月預算與團隊能力（會不會做內容、有沒有銷售）：[預算與團隊] 第一步：計算現有渠道的真實成本 - 每個渠道的獲客成本（CAC）= 花費（含人力與內容製作成本）÷ 新客數； - 結合留存或復購，估算各渠道用戶的價值，算出 LTV / CAC； - 數據不全的渠道標註「無法計算」，並說明需要補充什麼數據。 第二步：候選渠道打分（1–5 分） 維度：目標客戶集中度 / 預估獲客成本 / 可擴展規模 / 用戶質素 / 可控性（是否依賴平台算法或單一合作方）/ 見效速度 / 團隊能力匹配度。每個分數寫一句理由，推測的部分標註。 第三步：渠道組合 - 主渠道（貢獻大部分新客、已被驗證）、輔助渠道、實驗渠道，分別給出建議的預算比例區間； - 指出對單一渠道依賴過高的風險。 第四步：實驗設計 - 為 2 個最值得嘗試的新渠道各設計一個小預算測試：測試周期、預算、成功標準、停止條件。 第五步：歸因提醒 - 說明多渠道觸達時如何避免重複計算（例如用戶先看了內容再搜尋品牌詞下單）；建議使用的追蹤方式（UTM 參數、渠道專屬優惠碼、註冊時詢問來源）。 約束：不編造行業平均成本；不建議刷量、買粉或任何違反平台規則的獲客方式。
高亮處換成你自己的內容：[產品與客戶]、[客單價與LTV]、[現有渠道數據]、[候選渠道]、[預算與團隊]
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使用說明
怎麼填變量：[現有渠道數據] 盡量把人力和內容製作成本也算進去，否則內容類渠道（公眾號、小紅書）會顯得「免費」，評估就失真了。[候選渠道] 可以寫得寬一點，比如「行業展會、搜尋廣告、知乎回答、合作夥伴轉介紹」，AI 會幫你排除不匹配的。
常見坑：
- 只看 CAC 不看用戶質素，便宜渠道拉來的用戶可能根本不付費；
- 新渠道測試預算太少或週期太短，還沒走出冷啟動就被判定無效；
- 歸因只看最後一次點擊，會低估內容、口碑這類「助攻」渠道的價值。
迭代追問：「為排名第一的新渠道寫一份 4 周測試計劃」「幫我設計一張每週更新的渠道看板，列出字段和計算公式」「如果預算減半，渠道組合應該怎麼取捨」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：面向小型律所的案件管理軟件）
| 渠道 | CAC | LTV/CAC | 用戶質素 | 可控性 | 結論 |
|---|---|---|---|---|---|
| 搜尋廣告 | 1800 元 | 3.2 | 高 | 中 | 主渠道，繼續 |
| 律師行業公眾號軟文 | 3500 元 | 1.5 | 中 | 低 | 降低投入 |
| 律協活動贊助 | 無法計算 | — | — | 中 | 需要用專屬優惠碼追蹤 |
實驗渠道建議：老客戶轉介紹（律所之間常互相打聽工具），4 周測試，成功標準為獲取 5 家付費客戶。
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