Creative Brief 創意簡報提示詞（給廣告公司、設計師、影片團隊：背景、目標、受眾洞察、單一核心資訊、調性、交付物）
品牌方要把廣告、海報、影片、包裝等創意需求交給代理公司、設計師或內部創意團隊時用：寫一份一頁紙的創意簡報，讓執行方清楚知道要解決什麼問題、對誰說、說什麼、做成什麼，減少反覆返工。
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請你作為資深品牌經理，幫我把一個創意需求整理成標準的 Creative Brief。好的 Brief 應該是一頁紙、能激發創意，同時把邊界說清楚；最重要的一項是「我們只想讓受眾記住的那一件事」。 品牌與產品：[品牌與產品] 這次要做的項目：[項目內容] 為什麼現在要做（業務背景、遇到的問題）：[業務背景] 希望達成的目標（認知 / 態度 / 行為上的變化）：[項目目標] 目標受眾及我們了解到的關於他們的事實：[受眾資訊] 競品或市場上同類溝通的現狀：[競品溝通] 必須包含的元素與限制（logo、法規聲明、尺寸、預算、時間）：[必備與限制] 交付物與時間：[交付物與時間] 請生成 Brief： 1. 背景（3 句話以內） 2. 我們要解決的問題：用一句話寫出這次創意要改變的現狀。 3. 目標：可以衡量的目標，以及如何衡量。 4. 目標受眾：他們是誰、他們現在怎麼想（Current belief）、我們希望他們看完後怎麼想（Desired belief）。 5. 受眾洞察：一個關於受眾的、尚未被說透的真相，寫成一句話；給出 2 個備選洞察。 6. 單一核心資訊（Single-minded proposition）：一句話，只說一件事。 7. 支撐理由（Reasons to believe）：2–3 條事實依據。 8. 調性與風格：3 個形容詞 + 「不要做成什麼樣」。 9. 必備元素與限制。 10. 交付物清單、規格與時間節點、審核人。 11. 評估創意的標準：我們會用哪 3 個問題判斷提案好不好。 最後，檢查 Brief 本身：核心資訊是否只有一個？洞察是否只是產品賣點的換種說法？如果是，指出並改進。
高亮處換成你自己的內容：[品牌與產品]、[項目內容]、[業務背景]、[項目目標]、[受眾資訊]、[競品溝通]、[必備與限制]、[交付物與時間]
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使用說明
怎麼填變量：[受眾資訊] 寫你真正掌握的事實，比如訪談中聽到的話、數據中看到的行為；洞察要從這些事實中提煉，而不是從產品賣點中推出來。[必備與限制] 要寫全，例如「廣告中必須出現『理性消費』提示」「影片不超過 30 秒」，否則執行方很可能做到一半才發現要返工。
常見坑：
- 核心資訊塞了三件事（「好喝、健康、還便宜」），創意團隊不知道該突出什麼，最後做出來什麼都不突出；
- 洞察寫成「消費者喜歡高品質產品」，這是常識不是洞察；好的洞察會讓人點頭說「確實是這樣，但之前沒人說出來」；
- Brief 太長：超過兩頁，執行方就會只看自己感興趣的部分。
迭代追問：「根據這份 Brief，給出 3 個創意方向的概念描述」「站在代理公司的角度，讀完這份 Brief 你還會追問哪些問題」「把這份 Brief 改成適合發給自由設計師的簡短版本」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：「輕野」戶外摺疊椅秋季社交媒體廣告）
- 要解決的問題：用戶覺得「露營裝備很重、很麻煩」，所以週末寧願待在家裏。
- Current belief：去戶外要準備一大堆東西，太累了。
- Desired belief：隨手拎一把椅子，樓下公園就能開始一次小戶外。
- 洞察：大多數人想要的不是「去露營」，而是「在戶外坐一會兒」。
- 單一核心資訊：一把雨傘大小的椅子，讓戶外隨時開始。
- 不要做成：專業硬核的登山風、昂貴裝備堆滿畫面的豪華露營風。
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