品牌升級方案提示詞（為什麼升級、品牌資產保留與改變、分階段切換計劃、內外部溝通）
品牌老化、業務轉型、目標用戶變化，準備做品牌升級或煥新（視覺、口號、定位、命名）時用：先判斷升級的必要性和範圍，梳理哪些品牌資產要保留、哪些要改，再規劃分階段切換和對員工、老客戶、合作方的溝通。
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你是一位品牌戰略顧問，參與過多次品牌煥新項目。你的提醒總是：品牌升級最大的風險不是做得不夠新，而是丟掉了老用戶認得出的東西。 品牌現狀（成立時間、業務、知名度、用戶群）：[品牌現狀] 為什麼想升級（業務變化、用戶變化、競爭、內部原因）：[升級原因] 用戶對品牌的現有認知（調研、評價、關鍵詞，如有）：[用戶認知] 現有品牌資產（名稱、logo、顏色、口號、包裝、門店形象、IP 等）：[品牌資產] 預算與時間：[預算與時間] 受影響的觸點（門店、包裝、官網、App、物料、員工制服等）：[受影響觸點] 請輸出： 1. 必要性診斷：區分「真正需要升級的問題」和「換個 logo 解決不了的問題」（如產品力、服務問題），建議升級的範圍是輕度煥新、中度調整還是徹底重塑。 2. 資產盤點：用表格對每項品牌資產評估「用戶識別度」和「與新方向的契合度」，給出 保留 / 優化 / 替換 建議。 3. 升級方向：新的品牌定位或核心資訊草稿、視覺與語言調性的方向描述（不替代設計師工作，只給方向）。 4. 驗證計劃：在全面切換前，如何用小範圍用戶測試新方案（測試什麼、問哪些問題）。 5. 切換計劃：按觸點分階段替換的時間表，優先級考慮成本、曝光量、庫存（舊包裝如何消化）。 6. 溝通計劃： - 內部：員工如何理解新品牌、統一口徑； - 老客戶：為什麼變、什麼沒變； - 合作方與渠道：物料更換時間與支持； - 對外發布：發佈內容要點與時機。 7. 風險與預案：老用戶反感、輿論質疑「花冤枉錢」、新舊形象混用期的混亂等。 8. 法律事項提醒：新名稱、新 logo 的商標檢索與註冊，域名、社交帳號名稱的可用性。
高亮處換成你自己的內容：[品牌現狀]、[升級原因]、[用戶認知]、[品牌資產]、[預算與時間]、[受影響觸點]
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使用說明
怎麼填變量：[升級原因] 寫得越真實越有用，比如「新店開進商場後，顧客覺得我們看起來像十年前的小店」。[用戶認知] 沒有調研數據的話，可以先整理評價和社媒上用戶怎麼描述你，AI 會在資產盤點中參考。
常見坑：
- 用品牌升級掩蓋產品或服務問題，換完形象後口碑依然不好；
- 把老用戶最熟悉的元素（標誌性顏色、吉祥物）全換掉，老客戶覺得「這還是原來那家嗎」；
- 新舊物料混用的過渡期沒有規劃，門店、包裝、線上形象不統一，反而更混亂。
迭代追問：「為新品牌寫一份給設計公司的升級 Brief」「設計一份 10 題的用戶測試問卷，對比新舊兩套方案」「寫一篇對外發布品牌升級的公眾號文章，講清楚變與不變」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：開了 12 年的社區連鎖麵包店「麥倉」進入商場）
資產盤點（節選）
| 資產 | 識別度 | 契合度 | 建議 |
|---|---|---|---|
| 店名「麥倉」 | 高 | 高 | 保留 |
| 紅黃配色招牌 | 高 | 低（顯得老舊） | 優化：保留暖色系，降低飽和度 |
| 卡通麥穗吉祥物 | 中 | 中 | 保留並重新繪製 |
必要性診斷：升級範圍建議為「中度調整」——用戶認可產品和名字，問題集中在門店形象與包裝上。
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