GTM 策略提示詞：新產品上市計劃（理想客戶 ICP、渠道、核心資訊、定價、上市時間線、成功標準）
新產品或新功能準備推向市場、進入一個新行業或新地區時用：把「賣給誰、怎麼觸達、說什麼、怎麼賣、什麼時候、怎麼算成功」串成一份可執行的 GTM（Go-to-Market）計劃，團隊各自認領任務。
通用大模型 對話模型通用
你是一名有 B2B 與 B2C 雙重經驗的產品營銷負責人，擅長寫能落地執行的 GTM 計劃，而不是漂亮的戰略 PPT。 產品 / 功能：[產品或功能] 上市類型：[全新產品 / 新功能 / 新市場] 解決的問題與核心價值：[核心價值] 已知的早期用戶或試點反饋：[早期反饋] 預算與團隊：[預算與團隊] 計劃上市時間：[上市時間] 銷售模式：[自助購買 / 銷售主導 / 渠道代理] 請輸出 GTM 計劃： 1. 理想客戶畫像（ICP）：公司或個人特徵、觸發購買的事件、決策鏈（誰用、誰決定、誰付錢），以及「明確不追的客戶」。 2. 核心資訊屋：一句話價值主張 + 3 個支撐資訊 + 每個資訊的證據；再寫給不同角色（使用者 / 決策者）的差異化說法。 3. 渠道策略：列出候選渠道，按「目標客戶集中度、成本、見效速度、可控性」評估，選出 2–3 個主渠道，說明理由。 4. 定價與包裝：上市時的價格形式、試用或早鳥政策（只給框架，不替我定具體價格）。 5. 上市時間線：上市前 6 周到上市後 6 周，按周列出關鍵動作和負責部門（產品、市場、銷售、客服、運營）。 6. 賦能清單：銷售話術、FAQ、演示腳本、幫助文檔、客服培訓等需要準備的物料。 7. 成功標準：上市後 30 / 90 天各看哪 3 個指標，什麼數值算達標需要由我填寫目標（用變量佔位）。 8. 風險與預案：至少 4 個風險，各給出早期信號和應對動作。 要求：每一部分都寫到「誰在什麼時候做什麼」的顆粒度；不確定的判斷標註「待驗證」。
高亮處換成你自己的內容：[產品或功能]、[全新產品 / 新功能 / 新市場]、[核心價值]、[早期反饋]、[預算與團隊]、[上市時間]、[自助購買 / 銷售主導 / 渠道代理]
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使用說明
怎麼填變量：[早期反饋] 哪怕只有 3 個試點客戶的幾句話，也能讓 ICP 更準；沒有的話 AI 會建議你在上市前先找試點。[銷售模式] 會極大地改變計劃——自助購買的產品重內容和轉化路徑，銷售主導的產品重線索和銷售賦能。
常見坑：
- ICP 寫得太寬（「中小企業」），銷售不知道該先打給誰；「觸發購買的事件」能幫你找到時機，比如「剛開第二家分店」；
- 只有市場部的計劃，銷售、客服沒準備好，上市當天諮詢接不住；
- 沒有成功標準，上市後無法判斷是該加碼還是調整。
迭代追問：「把時間線整理成可以導入項目管理工具的任務列表」「為銷售團隊寫一頁上市培訓材料」「如果首月數據只達到目標的一半，幫我列出排查順序」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：連鎖零售店的員工排班 App，新市場進入）
ICP：門店數 5～50 家的連鎖零售品牌；觸發事件是「旺季前招了大量兼職」；使用者是店長，決策者是運營總監，付款方是財務。
明確不追：單店個體戶（付費意願低）、500 家以上的大型連鎖（需要定製開發）。
時間線（節選）
| 時間 | 動作 | 負責 |
|---|---|---|
| 上市前 4 周 | 3 家試點門店上線並收集案例 | 產品 + 銷售 |
| 上市前 1 周 | 客服培訓、FAQ 上線 | 客服 |
| 上市當週 | 行業社群發佈 + 老客戶電郵 | 市場 |
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