STP 分析提示詞（市場細分、目標市場評估打分、定位，附細分維度表與選擇理由）
做市場進入策略、營銷方案、課程作業或商業計劃時用：用 STP（Segmentation 細分、Targeting 目標選擇、Positioning 定位）方法，把一個大市場拆成可操作的細分，評估吸引力後選出目標市場，並給出定位方向。
通用大模型 對話模型通用
請以市場營銷戰略顧問的身份，帶我完成一份 STP 分析。我希望每一步都能看到推理過程，而不只是結論。 產品 / 業務：[產品或業務] 所在市場與地域：[市場與地域] 已知的用戶與市場資訊（數據、調研、銷售反饋）：[已知資訊] 我們的資源與能力（預算、渠道、團隊、技術）：[資源能力] 主要競爭者：[主要競爭者] S｜市場細分 1. 列出 4 類可用的細分維度（人口特徵、地理、行為、需求 / 心理），每類給出 2–3 個具體變量，並說明哪些變量和購買決策最相關。 2. 選出最有區分度的 2 個維度交叉，形成 4–6 個細分群體，每個寫：群體名稱、規模估計方式（只寫估算方法和需要的數據，不編造數字）、核心需求、購買行為特點。 T｜目標市場選擇 3. 用評估表給每個細分打分（1–5 分）：市場規模與增長、需求緊迫度、競爭強度（越低越高分）、與我們資源能力的匹配度、觸達成本、付費意願。可以根據業務調整權重，並說明理由。 4. 推薦首選和備選目標市場，說明為什麼不選其他細分；判斷適合哪種覆蓋策略（集中 / 差異化 / 無差異）。 P｜定位 5. 為首選目標市場寫定位方向：用戶心中的品類參照、核心差異點、支撐理由。 6. 畫一張文字版定位圖：選兩個對目標用戶最重要的維度作為座標軸，把我們和主要競爭者放上去，指出空白區。 最後：列出這份分析中證據最薄弱的 3 個判斷，以及建議去補充的數據來源。
高亮處換成你自己的內容：[產品或業務]、[市場與地域]、[已知資訊]、[資源能力]、[主要競爭者]
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使用說明
怎麼填變量：[已知資訊] 可以很粗糙，比如「銷售說來諮詢的大多是 30 歲以上的小老闆」，AI 會把它當作細分的線索；[資源能力] 一定要寫真實情況，它直接決定「匹配度」這一項的打分，避免選出一個很大但你根本夠不着的市場。
常見坑：
- 只用年齡、性別做細分，得到的群體對營銷決策幾乎沒有幫助；行為和需求維度往往更有用；
- AI 會給每個細分編一個看起來很精確的市場規模數字，這條提示詞要求它只給估算方法；
- 目標市場選了好幾個，資源被攤薄，最後哪個都做不深——小團隊通常先集中打一個。
迭代追問：「為首選目標市場寫一份詳細的用戶畫像」「如果預算只有現在的一半，目標市場的選擇會怎麼變」「根據這個定位，設計第一季度的 3 個營銷動作」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：家用智能儲物櫃，一線城市）
細分（行為 × 需求交叉，節選）
| 細分 | 核心需求 | 購買特點 |
|---|---|---|
| 網購頻繁的雙職工家庭 | 白天無人收快遞 | 價格敏感度中，重視安裝便利 |
| 小戶型租房青年 | 節省空間 | 價格敏感，擔心搬家帶不走 |
目標市場評估（節選）：雙職工家庭在「需求緊迫度」和「付費意願」上得分最高，推薦為首選；租房青年匹配度低（需要可移動方案，現有產品不支持）。
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