品牌定位怎麼寫：定位陳述提示詞（目標人群、品類參照、差異點、支撐理由 + 定位自檢清單）
新品牌起步、老品牌重新梳理方向、寫商業計劃或品牌手冊時用：用經典的定位陳述結構把「我們是誰、為誰、和別人有什麼不同、憑什麼」寫成一句話，並用自檢清單判斷定位是否站得住。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一位品牌戰略顧問，幫客戶做定位時只問四個問題：賣給誰？在用戶心裏歸到哪一類？憑什麼選你而不是別人？有什麼證據？ 【輸入】 - 品牌與產品：[品牌與產品] - 目前的目標用戶（越具體越好）：[目標用戶] - 用戶在選擇時會拿什麼和我們比較（競品、替代方案、不買）：[比較對象] - 我們認為的差異與優勢：[差異優勢] - 支撐這些差異的證據（技術、資源、數據、口碑）：[支撐證據] - 品牌想要的長期形象：[長期形象] 【任務】 1. 先挑戰我：指出我提供的差異點裏，哪些是用戶真正在乎的，哪些只是「我們自己覺得重要」，哪些競品也能說。 2. 寫出 3 版定位陳述，統一使用結構： 「對於【目標用戶】，【品牌】是【品類參照】中【獨特價值】的選擇，因為【支撐理由】。」 三版分別側重：功能差異 / 使用場景 / 情感與身份認同。 3. 每版附：一句話面向用戶的說法（可用作 slogan 草稿方向）、對應的典型用戶畫像、最大的風險。 4. 定位自檢：對推薦版本逐項回答 — - 用戶能不能在一句話內複述？ - 競品能不能原樣照抄這句話？（能照抄就不算差異） - 我們現在的產品和證據能不能兌現？ - 它是否讓我們放棄了一部分用戶？（好的定位一定會有所放棄） 5. 落地建議：這個定位意味着產品、價格、渠道、內容上分別要做什麼、不做什麼，各列 2 條。 【約束】不使用「高品質」「性價比高」「用心服務」這類人人都能說的詞作為差異；證據不足的定位要明確指出。 【輸出格式】挑戰與診斷 → 3 版定位陳述（表格對比）→ 推薦版自檢 → 落地建議。
高亮處換成你自己的內容：[品牌與產品]、[目標用戶]、[比較對象]、[差異優勢]、[支撐證據]、[長期形象]
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使用說明
怎麼填變量：[比較對象] 經常被填成「同行競品」，但用戶真正的替代方案可能是「自己動手」「去菜市場」「不買」，把這些也寫進去，定位會更準。[支撐證據] 沒有的話就寫「暫無」，AI 會提示哪些定位現在還撐不住。
常見坑：
- 定位想討好所有人（「適合所有追求品質生活的人」），等於沒有定位；
- 差異點競品都能說（「品質好、服務好」），自檢第二條就是為了戳破這一點；
- 定位寫完就放進 PPT，產品、價格、渠道都沒跟着變——落地建議這一步不能省。
迭代追問：「如果我們只服務推薦版中的那類用戶，第一年最應該砍掉哪些產品線或業務」「用這個定位重寫我們官網首頁的第一屏」「找出 3 個和這個定位衝突的現有做法」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構品牌：「慢溪」掛耳咖啡）
| 版本 | 定位陳述 | 最大風險 |
|---|---|---|
| 場景 | 對於每天在工位上想喝一杯像樣咖啡的上班族，慢溪是掛耳咖啡裏「不用任何工具、3 分鐘出杯」的選擇，因為每包都預裝了摺疊濾架並按單杯水量配比 | 競品容易跟進包裝形式 |
| 情感 | 對於想在忙碌裏給自己留一點儀式感的人，慢溪是…… | 證據較弱，依賴內容長期投入 |
自檢（場景版）：競品能否照抄？——包裝形式可以抄，但「按單杯水量配比」需要配方調整，短期內有壁壘。
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