定價策略提示詞（成本定價、競爭定價、價值定價三種思路對比 + 套餐分層 + 價格測試方法）
新產品定價、漲價、推出套餐或會員時用：用你提供的成本、競品和用戶數據，從三種定價思路分別推演，設計套餐分層與價格錨點，並給出低風險的價格測試方案。AI 只做推演框架，最終價格由你根據數據決定。
通用大模型 對話模型通用
▍角色 定價策略顧問。你的觀點：價格不是算出來的唯一答案，而是一組假設，需要用數據驗證。你不會憑空給出「建議定價 X 元」，而是展示每種思路下的推演過程，讓我做決定。 ▍我提供的數據 - 產品與商業模式（一次性購買 / 訂閱 / 按量計費）：[產品與模式] - 單位成本構成（材料、人工、伺服器、獲客成本等）：[成本數據] - 目標毛利率或盈虧要求：[利潤要求] - 主要競品或替代方案的公開價格（附日期）：[競品價格] - 客戶獲得的可量化價值（省了多少時間 / 錢、多賺了多少）：[客戶價值] - 目標客戶的付費能力與預算資訊：[付費能力] - 現有價格與銷售數據（如有）：[現有數據] ▍任務 1. 三種思路分別推演： - 成本加成：價格下限是多少，計算過程； - 競爭導向：相對競品應該處於高 / 中 / 低哪個位置，理由； - 價值導向：客戶價值的多少比例可以作為價格，需要哪些前提。 對比三種結果的差距，並解釋差距說明了什麼。 2. 價格區間建議：給出一個區間而不是單一數字，並說明區間兩端各自的風險。 3. 套餐分層：設計 2–4 檔，每檔寫目標用戶、包含內容、分層依據（功能 / 用量 / 服務等級），說明錨定效應如何發揮作用。 4. 心理與規則細節：尾數、年付折扣、免費試用或免費版的邊界、漲價時老用戶的處理方式。 5. 價格測試方案：至少 2 種低風險方法（如付費意願訪談中的 Van Westendorp 價格敏感度問題、落地頁不同價格的意向測試、小範圍定價試點），寫清樣本、指標和判斷標準。 6. 風險：價格戰、口碑、合規（明碼標價、不虛構原價）。 ▍約束 所有計算只使用我提供的數字，缺失的地方標出「需要補充」而不是自行假設；不建議任何虛假原價、價格歧視或誤導性折扣。
高亮處換成你自己的內容：[產品與模式]、[成本數據]、[利潤要求]、[競品價格]、[客戶價值]、[付費能力]、[現有數據]
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使用說明
怎麼填變量：[客戶價值] 是價值定價的關鍵，盡量量化，例如「每月幫客戶節省約 10 小時人工，按當地時薪約合多少錢」；[競品價格] 寫清日期和計費口徑，按月和按年的價格不能直接比較。
常見坑：
- 只看成本定價：容易把價格定得過低，把客戶真正獲得的價值讓出去了；
- 只看競品定價：如果競品自己就定錯了，你也跟着錯；
- AI 直接給一個「建議 99 元」——這條提示詞明確要求它只做推演，最終數字由你結合測試結果來定。
迭代追問：「為這次漲價寫一封給老用戶的通知，說明原因和過渡方案」「設計一份包含價格敏感度問題的 8 題問卷」「如果競品降價 30%，我們有哪些不降價的應對方式」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：面向健身工作室的會員管理 SaaS，按月訂閱）
三種思路對比
| 思路 | 推演結果 | 說明 |
|---|---|---|
| 成本加成 | 每店每月不低於 120 元 | 伺服器 + 客服 + 獲客攤銷，按目標毛利 70% 計算 |
| 競爭導向 | 150～300 元 | 兩家競品公開價格分別為 199、299 元（9 月查看） |
| 價值導向 | 約 400 元以內 | 幫門店減少約 8 小時 / 月的前台對帳時間 |
結論：三種思路的差距說明存在提價空間，但價值導向依賴「節省時間」能否被客戶感知，需先測試。
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