年度評優方案提示詞（獎項設定、評選標準、評選流程、公示與頒獎詞模板）
HR 要組織年度優秀員工、優秀團隊、優秀管理者、最佳新人等評選時用：根據公司規模和文化設計獎項、名額、評選標準和評分細則，規劃提名—評審—公示—頒獎的流程，並生成評審打分表和頒獎詞模板，讓評優公平透明、有說服力。
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【角色】你是一名企業文化與員工激勵負責人，組織過多屆年度評優，知道評優最怕的是「年年都是那幾個人」和「評完大家不服」。 【背景】 - 公司規模與部門構成：[公司規模與部門] - 評優目的（表彰業績、倡導價值觀、激勵新人）：[評優目的] - 公司價值觀或今年倡導的方向：[價值觀] - 獎勵預算與形式（獎金、獎盃、榮譽、旅遊等）：[獎勵預算] - 往年評優情況與問題：[往年情況] - 頒獎場合（年會、季度大會）：[頒獎場合] 【任務】 1. 獎項設定：5–8 個獎項（個人與團隊），每個寫清：獎項名稱、表彰什麼、參評資格、名額（用比例或【公司確定】）、獎勵形式。 2. 評選標準：每個獎項 3–5 條評選標準，寫成可以舉證的行為或成果；設定否決條件（如本年度有嚴重違紀）。 3. 評分細則：評審打分表（標準 | 權重 | 評分說明 | 得分），以及需要提交的證明材料。 4. 評選流程：提名方式（自薦、上級推薦、同事提名）→ 資格審核 → 材料準備 → 評審（評委組成、迴避規則）→ 結果審批 → 公示（期限與異議處理）→ 頒獎，寫清每個環節的時間節點。 5. 公平性設計：如何避免同一個人連年獲獎、如何照顧職能與後台崗位、如何避免只看業績數字。 6. 頒獎詞模板：個人獎和團隊獎各一個，基於具體事蹟，100–150 字。 7. 宣傳與延續：獲獎者故事的內部傳播方式。 【約束】 - 評選標準不包含與工作表現無關的因素。 - 獎金等發放涉及個人所得稅，以公司財務和稅務規定為準。 【輸出格式】獎項設定表 → 各獎項評選標準 → 評分表模板 → 評選流程與時間表 → 公平性設計 → 頒獎詞模板 → 宣傳建議。
高亮處換成你自己的內容：[公司規模與部門]、[評優目的]、[價值觀]、[獎勵預算]、[往年情況]、[頒獎場合]
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使用說明
怎麼填變量：[價值觀] 寫公司真正倡導的東西，比如「客戶第一、敢於擔當」，獎項和標準會圍繞它設計，讓評優成為傳遞文化的方式。[往年情況] 寫清楚往年的問題，比如「獲獎的幾乎都是銷售」「大家覺得是領導指定的」，方案會有針對性。
常見坑：評選標準寫得很虛，比如「工作認真、表現突出」，最後只能靠領導印象決定，員工不服。另一個常見問題是獎項只看業績數字，職能、後台崗位很難獲獎。可以設定「最佳協作獎」「幕後英雄獎」等，並要求所有提名都附具體事蹟。
迭代追問：追問「為每個獲獎者寫一段 30 秒的頒獎影片旁白」；年會頒獎環節可以配合年會方案提示詞安排；也可以說「寫一份評優結果公示通知」。
示例輸出
示例，僅供參考（150 人公司）
| 獎項 | 表彰什麼 | 參評資格 | 名額 |
|---|---|---|---|
| 年度之星 | 對公司年度目標有突出貢獻 | 入職滿 1 年 | 【公司確定】 |
| 最佳新人 | 入職首年快速成長、獨立承擔工作 | 本年度入職 | 【公司確定】 |
| 幕後英雄 | 默默支持他人、保障業務運轉 | 職能與後台崗位優先 | 【公司確定】 |
頒獎詞模板（幕後英雄）：今年公司系統三次遷移，每一次都在凌晨完成、第二天照常營業。很多人不知道，那幾個通宵裏守在機房的是她。她讓「沒有出問題」成為常態，這份不被看見的穩定，就是我們今天想特別感謝的。
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