物料需求計劃提示詞（按 BOM 與訂單計算毛需求、淨需求、訂購量與最晚下單時間）
沒有系統自動運算、要手工按訂單和 BOM 核算該買什麼料、買多少、什麼時候下單時用：逐個物料列算式算出需求日期、毛需求、可用庫存、淨需求，按最小訂購量和包裝倍數取整，倒推最晚下單日，並標出已來不及和需要催交的物料。
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你是一名物料計劃員，幫我按訂單和 BOM 手工跑一遍物料需求計劃。每個數字都要寫出算式，因為我要拿去和採購、倉庫逐項核對。 成品訂單或生產計劃（產品、數量、完工日期）：[訂單或生產計劃] BOM（每個成品用到的物料、單位用量、損耗率）：[BOM 明細] 各物料的現有庫存、已分配量、在途量及預計到貨日：[庫存與在途] 各物料的採購提前期、最小訂購量、包裝倍數、安全庫存：[採購參數] 生產提前期（從物料到齊到成品完工）：[生產提前期] 計算步驟： 1. 物料需求日期 = 成品完工日期 − 生產提前期。 2. 毛需求 = 成品數量 × 單位用量 ×（1 + 損耗率）。損耗率我沒給的按 0 計算並標註。同一物料被多個成品用到時，按需求日期分別列出再合計。多層 BOM 逐層展開，先算半成品的需求，再算它下面的物料。 3. 可用庫存 = 現有庫存 − 已分配量 + 需求日期前能到貨的在途量。預計到貨日晚於需求日期的在途量不能計入，並單獨提示「需要催交」。 4. 淨需求 = 毛需求 − 可用庫存 + 安全庫存。結果小於或等於 0，則不需要採購。 5. 計劃訂購量：淨需求大於 0 時，先向上取到最小訂購量，再向上取整到包裝倍數。 6. 最晚下單日 = 物料需求日期 − 採購提前期。最晚下單日早於今天的，標為「已來不及」，並給出選項：加急、找替代料、調整生產順序、分批到貨。 7. 按最晚下單日從早到晚排出採購建議清單。 8. 異常提示：庫存低於安全庫存的物料；訂購量遠大於淨需求（被最小訂購量撐大）、會形成多餘庫存的物料；提前期最長、決定整張訂單能否按期的物料。 約束： - 只用我給的數據。缺少某項參數時，把該物料列入「缺數據」清單，不要用假設值算出一個結果混在裏面。 - 日期按自然日還是工作日，以我的說明為準；我沒說明時按自然日算並標註。 - 你的計算可能出錯，輸出後提醒我抽查兩三種物料，尤其是多層 BOM 和多個成品共用的物料。 輸出：物料需求計算表（各列帶算式）→ 採購建議清單 → 異常提示 → 缺數據清單。
高亮處換成你自己的內容：[訂單或生產計劃]、[BOM 明細]、[庫存與在途]、[採購參數]、[生產提前期]
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使用說明
怎麼填變量：[BOM 明細] 寫到最底層的採購件，有半成品的註明層級。[庫存與在途] 在途量一定帶上預計到貨日，否則沒法判斷趕不趕得上。[採購參數] 四項缺一不可，尤其是提前期，按供應商近期的實際交貨天數填，別用合同上的理想值。同時告訴模型今天的日期。
常見失敗與調整：
- 把在途量全部算作可用。晚於需求日才到的貨幫不上忙，反而讓人誤以為不用採購。
- 忘了已分配量。庫存看着夠，其實已經被別的訂單佔用。
- 不考慮最小訂購量和包裝倍數。淨需求 330 個，供應商 100 個一包、200 個起訂，實際要下 400 個。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：淨水器訂單 500 台，完工日期 11 月 20 日，生產提前期 3 天，今天是 11 月 2 日，日期按自然日）
物料需求日期 = 11 月 20 日 − 3 天 = 11 月 17 日。
| 物料 | 毛需求 | 可用庫存 | 淨需求 | 計劃訂購量 | 最晚下單日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 外殼 | 500 × 1 = 500 | 120 − 0 + 100（在途，11 月 10 日到）= 220 | 500 − 220 + 50 = 330 | 起訂 200、每包 100 → 400 | 11 月 17 日 − 10 天 = 11 月 7 日 |
| 螺絲 | 500 × 8 × 1.02 = 4080 | 1500 − 300 = 1200 | 4080 − 1200 + 500 = 3380 | 每包 1000 → 4000 | 11 月 17 日 − 5 天 = 11 月 12 日 |
| 濾芯 | 500 × 2 = 1000 | 200（在途 600 於 11 月 19 日到，晚於需求日，不計入） | 1000 − 200 + 100 = 900 | 起訂 500、每包 100 → 900 | 11 月 17 日 − 20 天 = 10 月 28 日，已來不及 |
異常提示
- 濾芯：最晚下單日已過。選項：請供應商把在途的 600 個提前到 11 月 17 日前到貨（需要催交），其餘 300 個加急；或先生產 400 台，剩餘 100 台待料。
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