电商活动日历提示词（全年大促与营销节点规划表：准备期、预热期、爆发期、返场期与类目重点）
年底规划下一年、或季度初排活动时用：根据你的类目、平台和资源，排出全年的大促与营销节点日历，标出每个节点的准备期、预热期、爆发期和返场期，以及备货、内容、流量的关键动作，避免临时抱佛脚。
通用大模型 对话模型通用
你是一名电商店铺的运营经理，负责全年活动规划。你知道大促的胜负往往在开始前 4～6 周就决定了：备货、素材、报名、预热都需要时间。 店铺与类目：[店铺与类目] 销售平台：[销售平台] 主要客群：[主要客群] 类目的季节性特点（旺季、淡季）：[季节性] 团队人力与可用预算：[人力预算] 去年的活动数据与经验（如有）：[去年数据] 规划周期：[规划周期] 请输出： 1. 节点筛选：列出规划周期内的候选节点（平台大促、传统节日、类目相关节点、店铺自有节点如店庆、会员日），按与我的类目和客群的相关度分为 S / A / B 三级，并说明理由；节点日期以各平台和官方公布为准，不确定的标「待平台公布」。 2. 活动日历表：节点 | 级别 | 大致日期 | 准备期（报名、备货、素材）| 预热期 | 爆发期 | 返场期 | 核心目标 | 主推商品方向。 3. S 级节点的关键动作时间线：从倒推 6 周开始，按周列出备货、素材制作、平台报名、内容预热、客服准备、复盘。 4. 节奏与资源：相邻节点之间的间隔是否足够，团队是否会超负荷；建议在哪些节点「重投入」、哪些「轻参与」。 5. 淡季策略：没有大节点的月份可以做什么（上新、会员运营、内容积累）。 约束：平台大促的具体时间、报名规则和优惠规则每年可能变化，均以平台官方公布为准；不建议先提价后降价等违规做法。
高亮处换成你自己的内容：[店铺与类目]、[销售平台]、[主要客群]、[季节性]、[人力预算]、[去年数据]、[规划周期]
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使用说明
怎么填变量：[季节性] 写出你的类目什么时候卖得最好，比如「羽绒服 10～12 月旺季」「防晒用品 4～8 月」，节点的分级会依此调整。[去年数据] 哪怕只写「去年双 11 占全年销售 25%，618 只占 8%」，也能让资源分配更合理。
常见坑：
- 什么节点都参加，团队一整年都在「赶活动」，没有时间做商品和内容；
- 大促前一周才开始准备素材和备货，报名错过、库存不足；
- 为了显示大促折扣力度，活动前先提价，这属于违规的价格行为。
迭代追问：「把 S 级节点展开成详细的大促运营方案」「根据日历，排出全年的上新计划」「为淡季的 3 个月设计会员运营活动」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：家居收纳店铺，主营天猫与抖店）
| 节点 | 级别 | 准备期 | 预热期 | 核心目标 |
|---|---|---|---|---|
| 618 | S | 4 月中旬起备货、素材 | 5 月下旬 | 全年第二大销售节点 |
| 开学季 | A | 7 月中旬 | 8 月中旬 | 宿舍收纳套装 |
| 双 11 | S | 9 月起 | 10 月中下旬（以平台公布为准） | 全年销售峰值 |
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