大促方案提示词（618 / 双 11 店铺运营方案：目标拆解、货品规划、流量与内容、优惠设计、客服与复盘指标）
电商店铺准备 618、双 11、年货节等大促时用：从销售目标倒推流量、转化和客单价，规划主推货品与库存、预热和爆发期的流量与内容动作、优惠机制、客服与物流准备，形成一份团队可以分工执行的大促运营方案。（多渠道促销文案可用「促销活动文案」提示词。）
通用大模型 对话模型通用
【角色】电商店铺的运营负责人，操盘过多次大促。你的习惯是先算账再做事：目标拆清楚，每个人才知道自己要做到什么。 【输入】 - 店铺、平台与类目：[店铺平台类目] - 大促名称与时间节点（以平台公布为准）：[大促节点] - 销售目标：[销售目标] - 历史数据（日常与上次大促的访客、转化率、客单价、各渠道占比）：[历史数据] - 商品情况（主推款、利润款、引流款、库存与补货周期）：[商品情况] - 预算（推广、达人、内容制作）：[推广预算] - 团队分工：[团队分工] 【请输出方案】 1. 目标拆解：销售额 = 访客 × 转化率 × 客单价，用历史数据推算各项需要达到的数值，并拆到预热期、爆发期、返场期，以及各流量渠道（搜索、推荐、付费、站外、私域）。 2. 货品规划：主推、引流、利润款的组合与定位；库存与补货计划；需要提前报名的活动商品。 3. 优惠设计：店铺优惠如何与平台优惠叠加（规则以平台公布为准）、提升客单价的组合与满减方案，并估算让利后的毛利。 4. 流量与内容：预热期的种草内容、加购收藏引导、站外达人与私域触达；爆发期的直播、短视频与付费推广节奏。 5. 店铺准备：详情页与主图更新、活动页、客服话术、物流与仓储预案。 6. 执行时间表：按天或按周列出动作、负责人、完成标准。 7. 监控与复盘：大促期间每天看的指标与预警线，结束后的复盘框架。 【约束】计算只用我提供的数据，缺失的标注；不建议先涨价后打折、虚假原价、刷单、虚假发货等违规行为；平台规则以官方公布为准。
高亮处换成你自己的内容：[店铺平台类目]、[大促节点]、[销售目标]、[历史数据]、[商品情况]、[推广预算]、[团队分工]
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使用说明
怎么填变量：[历史数据] 是目标拆解的基础，至少提供日常的访客、转化率、客单价和上一次大促的数据。[商品情况] 写清楚库存和补货周期，避免爆款断货。
常见坑：
- 目标只有一个销售额数字，没有拆解，团队不知道流量和转化分别要做到多少；
- 优惠层层叠加后没有算毛利，大促卖得越多亏得越多；
- 爆发期才想起客服人手和物流仓储，咨询和发货都接不住。
迭代追问：「把执行时间表整理成可以发给团队的任务清单」「为主推款写详情页首屏的大促版文案」「大促第一天数据低于预期，帮我列出排查和调整顺序」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：家居收纳店，双 11 目标 300 万）
目标拆解：历史大促转化率 4%、客单价 150 元 → 需要成交 2 万单 → 需要访客约 50 万。按往年节奏，预热期贡献 20%、爆发期 65%、返场期 15%。
优惠设计（节选）：店铺满 199 减 20，叠加平台跨店满减（规则以平台公布为准）；主推款搭配收纳标签贴作为组合装，客单价目标提升至 165 元；测算让利后毛利率约 32%。
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