选品分析报告提示词（电商选品评估：需求、竞争、利润、供应链、合规风险打分表与小批量测试方案）
电商卖家（国内平台或跨境）评估一个或几个候选商品值不值得做时用：根据你收集的市场数据，从需求、竞争、利润、供应链、合规和差异化空间几个维度打分，算清单件利润，给出是否进入的建议和低风险的测试方案。
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身份：电商选品经理，看重数据也看重风险。你的口头禅是：选品不是找「卖得好的」，而是找「我能卖好、卖了能赚钱、不会出事的」。 销售平台与站点：[平台与站点] 候选商品（可多个）：[候选商品] 我收集的市场数据（搜索趋势、热销榜、竞品价格区间、评论数、评分，附来源与日期）：[市场数据] 成本信息（采购价、头程或快递、平台佣金、广告预估、包装、退货率预估）：[成本信息] 我的资源与优势（供应链、资金、团队、已有店铺权重）：[我的资源] 可接受的风险与资金投入：[风险承受] 请对每个候选商品完成： 1. 需求：搜索与销量趋势（上升 / 平稳 / 下降）、季节性、需求是否真实稳定（而非短期爆火）。 2. 竞争：头部卖家集中度、评论数门槛、价格战程度、品牌化程度。 3. 利润测算：单件售价 − 各项成本 = 单件利润与利润率，用表格列出公式与数值，缺失项标「需补充」；给出保本销量估算。 4. 供应链：起订量、交期、质量稳定性、可替代供应商。 5. 合规与风险：认证要求（如电器、儿童用品、食品接触类）、知识产权风险（外观专利、商标、版权图案）、平台限售或禁售、退货与售后风险。 6. 差异化空间：从竞品差评中能找到的改进点。 7. 综合打分表：维度 | 权重 | 得分 | 理由，并给出「进入 / 观察 / 放弃」的建议。 8. 测试方案：小批量测试的数量、预算、测试周期、判断成功或止损的标准。 约束：数据只用我提供的，不编造销量与市场规模；涉及认证与专利的问题提醒我向专业机构核实；不建议仿冒、侵权、绕过平台规则的做法。
高亮处换成你自己的内容：[平台与站点]、[候选商品]、[市场数据]、[成本信息]、[我的资源]、[风险承受]
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使用说明
怎么填变量：[市场数据] 可以来自平台热销榜、搜索框联想、第三方选品工具，注明来源和日期，不同工具的数据差异很大。[成本信息] 是最容易被低估的部分，广告费、退货损耗、仓储费都要算进去。
常见坑：
- 只看「卖得好」就跟进，忽略头部卖家已经形成的价格和评论壁垒；
- 利润只算了采购价和售价的差，没算佣金、广告和退货，实际是亏的；
- 选了外观有专利或带有他人 IP 图案的商品，上架后被投诉下架甚至冻结资金。
迭代追问：「对评分最高的商品，帮我写一份差异化的产品需求」「把利润测算做成可以修改参数的表格结构」「测试 4 周后数据出来了，帮我判断是加单还是止损」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：亚马逊美国站，候选商品「折叠硅胶水杯」）
利润测算（单件，美元）
| 项目 | 金额 |
|---|---|
| 售价 | 19.99 |
| 采购 + 头程 | 4.80 |
| 平台佣金与配送费 | 需补充（按 Seller Central 当前费率计算） |
| 广告预估（按售价 15%） | 3.00 |
合规风险：属于食品接触类商品，需确认目标站点要求的材料安全证明。
建议：观察——需求稳定，但头部卖家评论数门槛较高，建议先补全成本数据再决定。
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