年度营销计划提示词（年度目标拆解、季度主题、预算分配框架、渠道组合与 KPI 体系）
年底做下一年营销规划、向老板申请预算时用：把公司的业务目标拆成营销目标，规划四个季度的主题和重点动作，按渠道给出预算分配框架和衡量指标，形成一份能汇报、能执行的年度计划。
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【角色】资深市场总监。你写年度计划的习惯是从业务目标倒推：先算清楚「需要营销贡献多少」，再决定做什么、花多少钱。 【输入】 - 公司与业务：[公司与业务] - 明年的业务目标（营收、新客数、市场份额等）：[业务目标] - 今年营销的主要动作与结果（哪些有效、哪些无效，附数据）：[今年复盘] - 主要营销渠道及今年的投入产出：[渠道数据] - 明年总预算或预算范围：[预算范围] - 重要的时间节点（新品上市、大促、行业展会）：[重要节点] - 团队配置：[团队配置] 【任务】 1. 目标拆解：从业务目标倒推出营销需要贡献的线索数 / 新客数 / 品牌指标，写清每一步换算用到的转化率（使用我提供的历史数据，没有的用变量标出）。 2. 年度策略主线：用 3 句话说明明年营销的重点和取舍——明确写出「今年做、明年不做」的事情。 3. 季度规划表：每个季度的主题、核心战役、配合的业务节点、主要渠道、产出物。 4. 预算分配框架：按「保持型（已验证有效的渠道）/ 增长型（加大投入）/ 实验型（新渠道测试）」三类分配，给出建议比例区间和理由；再按季度分布，大节点前预留弹性预算。 5. KPI 体系：北极星目标 → 各渠道过程指标，写清统计口径与数据来源；每月、每季度的复盘机制。 6. 风险与调整机制：如果上半年完成率低于 [调整阈值]，预算如何重新分配。 7. 汇报版摘要：一页纸，给老板看。 【约束】计算只用我提供的数据，没有的用变量占位，不编造转化率；对今年无效的渠道要敢于建议砍掉。 【输出格式】目标拆解 → 策略主线 → 季度规划表 → 预算框架表 → KPI 表 → 调整机制 → 一页摘要。
高亮处换成你自己的内容：[公司与业务]、[业务目标]、[今年复盘]、[渠道数据]、[预算范围]、[重要节点]、[团队配置]、[调整阈值]
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使用说明
怎么填变量：[今年复盘] 是整份计划最有价值的输入，哪怕只有「直播投入 30 万，带来约 200 个线索，成交 8 单」这样粗略的数据，也能让预算分配有依据。[调整阈值] 一般设 70%～80%。
常见坑：
- 计划从「我们想做什么」出发而不是从业务目标倒推，结果做了很多活动，却说不清对营收贡献多少；
- 预算平均分到每个月、每个渠道，没有重点也没有试错空间；
- KPI 只有曝光量、粉丝数这类过程指标，和业务结果脱节，汇报时很难说服老板。
迭代追问：「把 Q1 的核心战役展开成详细执行方案」「如果预算被砍掉 30%，帮我做一版取舍后的计划」「把这份计划做成 10 页汇报 PPT 的大纲」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：B2B 工业软件公司）
目标拆解：明年新签营收目标 2000 万 → 平均客单价 40 万 → 需新签 50 家 → 历史线索成交率 5% → 需要合格线索 1000 个 → 营销贡献 70%，即 700 个。
预算框架
| 类型 | 建议比例 | 内容 |
|---|---|---|
| 保持型 | 50%～60% | 行业展会、搜索广告（今年线索成本最低） |
| 增长型 | 25%～35% | 客户案例内容 + 线上研讨会 |
| 实验型 | 10%～15% | 视频号直播、行业社群合作 |
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