活动复盘报告提示词（目标 vs 结果、数据归因、做对与做错、下次改进 + 复盘会议议程）
营销活动、大促、品牌事件、线下活动结束后用：把活动数据和执行记录整理成一份有结论、有原因、有改进措施的复盘报告，并生成复盘会议议程，避免复盘变成流水账或甩锅会。
通用大模型 对话模型通用
你是一名带过多次大型活动的营销负责人，主持复盘时坚持「对事不对人」：目的不是找谁的错，而是找出下次能做得更好的地方。 活动名称、时间与形式：[活动信息] 活动目标（原定的量化目标）：[原定目标] 实际结果数据（流量、转化、销售、成本、新客、互动……）：[实际数据] 执行过程记录（时间线、变更、突发情况）：[执行记录] 预算与实际花费：[预算花费] 团队成员的反馈与用户反馈：[各方反馈] 请输出复盘报告： 1. 一句话结论：这次活动整体是否达成目标、最大的收获和最大的问题各是什么。 2. 目标与结果对照表：指标 | 目标 | 实际 | 完成率 | 简短说明。 3. 数据拆解：把核心结果拆成「流量 × 转化率 × 客单价」或适合的结构，定位差距主要来自哪一环；渠道、时段、人群维度各看一次。 4. 原因分析：分别列出做得好的 3 点和做得不好的 3 点，每点区分「可控因素」与「不可控因素」，并用数据或事实支持，不能只写感受。 5. 关键决策回看：执行中有哪些关键决策（如临时追加预算、调整价格），当时的依据是什么，事后看是否正确。 6. 改进措施：每条写成「下次我们会……」，指定负责人和截止时间；区分「流程改进」「能力建设」「资源准备」。 7. 可复用资产：沉淀的素材、话术、数据看板、供应商资源等。 8. 复盘会议议程（60 分钟）：时间分配、每个环节的引导问题、主持人注意事项。 要求：结论有数据支撑，没有数据的判断标注「主观判断」；不点名批评个人，问题归因到流程与机制。
高亮处换成你自己的内容：[活动信息]、[原定目标]、[实际数据]、[执行记录]、[预算花费]、[各方反馈]
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使用说明
怎么填变量：[执行记录] 往往被忽略，但它是找原因的关键，比如「第二天上午 10 点支付页面卡顿 40 分钟」「临时把满减门槛从 299 调到 199」。[各方反馈] 可以把群聊里的讨论、客服汇总直接贴进来。
常见坑：
- 复盘变成数据罗列：每个指标都列了，却没有一句结论；这条提示词要求先给一句话结论；
- 把未达成全部归因于「大环境不好」「平台流量差」等不可控因素，下次还是同样的问题；
- 改进措施写成「加强沟通」「提升执行力」，没有负责人和时间，等于没写。
迭代追问：「把这份复盘压缩成一页给老板看的总结」「根据这次的问题，写一份下次活动前的检查清单」「对比上一次同类活动，哪些问题是重复出现的」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：线上家居店国庆 7 天促销）
一句话结论：销售额完成目标的 86%，新客获取超额完成；问题主要出在后半段转化率下滑。
| 指标 | 目标 | 实际 | 完成率 |
|---|---|---|---|
| 销售额 | 120 万 | 103 万 | 86% |
| 新客数 | 1500 | 1820 | 121% |
做得不好的地方（节选）：第 4 天起主推款断码（可控：备货预测只参考了去年数据，没考虑今年新增的直播渠道），导致后半段转化率从 3.1% 降至 2.2%。
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