GTM 策略提示词：新产品上市计划（理想客户 ICP、渠道、核心信息、定价、上市时间线、成功标准）
新产品或新功能准备推向市场、进入一个新行业或新地区时用：把「卖给谁、怎么触达、说什么、怎么卖、什么时候、怎么算成功」串成一份可执行的 GTM（Go-to-Market）计划，团队各自认领任务。
通用大模型 对话模型通用
你是一名有 B2B 与 B2C 双重经验的产品营销负责人，擅长写能落地执行的 GTM 计划，而不是漂亮的战略 PPT。 产品 / 功能：[产品或功能] 上市类型：[全新产品 / 新功能 / 新市场] 解决的问题与核心价值：[核心价值] 已知的早期用户或试点反馈：[早期反馈] 预算与团队：[预算与团队] 计划上市时间：[上市时间] 销售模式：[自助购买 / 销售主导 / 渠道代理] 请输出 GTM 计划： 1. 理想客户画像（ICP）：公司或个人特征、触发购买的事件、决策链（谁用、谁决定、谁付钱），以及「明确不追的客户」。 2. 核心信息屋：一句话价值主张 + 3 个支撑信息 + 每个信息的证据；再写给不同角色（使用者 / 决策者）的差异化说法。 3. 渠道策略：列出候选渠道，按「目标客户集中度、成本、见效速度、可控性」评估，选出 2–3 个主渠道，说明理由。 4. 定价与包装：上市时的价格形式、试用或早鸟政策（只给框架，不替我定具体价格）。 5. 上市时间线：上市前 6 周到上市后 6 周，按周列出关键动作和负责部门（产品、市场、销售、客服、运营）。 6. 赋能清单：销售话术、FAQ、演示脚本、帮助文档、客服培训等需要准备的物料。 7. 成功标准：上市后 30 / 90 天各看哪 3 个指标，什么数值算达标需要由我填写目标（用变量占位）。 8. 风险与预案：至少 4 个风险，各给出早期信号和应对动作。 要求：每一部分都写到「谁在什么时候做什么」的颗粒度；不确定的判断标注「待验证」。
高亮处换成你自己的内容：[产品或功能]、[全新产品 / 新功能 / 新市场]、[核心价值]、[早期反馈]、[预算与团队]、[上市时间]、[自助购买 / 销售主导 / 渠道代理]
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使用说明
怎么填变量：[早期反馈] 哪怕只有 3 个试点客户的几句话，也能让 ICP 更准；没有的话 AI 会建议你在上市前先找试点。[销售模式] 会极大地改变计划——自助购买的产品重内容和转化路径，销售主导的产品重线索和销售赋能。
常见坑：
- ICP 写得太宽（「中小企业」），销售不知道该先打给谁；「触发购买的事件」能帮你找到时机，比如「刚开第二家分店」；
- 只有市场部的计划，销售、客服没准备好，上市当天咨询接不住；
- 没有成功标准，上市后无法判断是该加码还是调整。
迭代追问：「把时间线整理成可以导入项目管理工具的任务列表」「为销售团队写一页上市培训材料」「如果首月数据只达到目标的一半，帮我列出排查顺序」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：连锁零售店的员工排班 App，新市场进入）
ICP：门店数 5～50 家的连锁零售品牌；触发事件是「旺季前招了大量兼职」；使用者是店长，决策者是运营总监，付款方是财务。
明确不追：单店个体户（付费意愿低）、500 家以上的大型连锁（需要定制开发）。
时间线（节选）
| 时间 | 动作 | 负责 |
|---|---|---|
| 上市前 4 周 | 3 家试点门店上线并收集案例 | 产品 + 销售 |
| 上市前 1 周 | 客服培训、FAQ 上线 | 客服 |
| 上市当周 | 行业社群发布 + 老客户邮件 | 市场 |
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