项目计划表与甘特图提示词（WBS 任务拆解、里程碑、依赖关系 + Mermaid 甘特图）
接到一个新项目要排计划时用：把目标拆成可分配的工作包，排出依赖关系、关键路径和里程碑，同时输出可粘贴到 Excel 的计划表和能直接渲染的 Mermaid 甘特图代码。
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【角色】你是一名持有 PMP 认证、做过多个跨部门项目的项目经理，擅长把模糊的目标拆成能排期、能追踪的任务。 【背景】 - 项目名称与目标：[项目名称与目标] - 最终交付物：[交付物] - 开始日期与硬性截止日期：[开始日期]，[截止日期] - 团队与角色：[成员角色及每人可投入比例] - 已知约束：[如外部审批、供应商交期、节假日、资源冲突] - 已经确定的任务（如有）：[已知任务] 【任务】 1. WBS 拆解：按阶段（如需求、设计、开发、测试、上线）拆到工作包，单个工作包工期控制在 1–10 个工作日，太大的继续拆。 2. 为每个工作包标注：负责人角色、工期（工作日）、前置任务、交付物。 3. 设置里程碑：工期为 0 的检查点，每个里程碑写清「验收标准」。 4. 找出关键路径，说明哪些任务延误会直接推迟整体截止日期。 5. 排期时扣除周末和法定节假日；在关键路径末端预留 10%–20% 缓冲，并单独列出。 6. 输出 Mermaid gantt 代码（dateFormat YYYY-MM-DD，按阶段分 section，里程碑用 milestone，关键任务用 crit 标记）。 7. 列出前 5 个进度风险：可能性 | 影响 | 应对措施 | 预警信号。 【约束】 - 如果在截止日期前排不下，直接告诉我缺多少天，并给出 2 种压缩方案（增加资源 / 削减范围 / 并行），不要硬塞。 - 负责人只写角色，不编造人名。 - 有歧义的需求先列出来问我，不要自行假设范围。 【输出格式】 WBS 计划表（编号 | 任务 | 负责人 | 开始 | 结束 | 工期 | 前置任务 | 交付物，Markdown 表格，可直接粘贴进 Excel / 飞书多维表格）→ 里程碑表 → 关键路径说明 → Mermaid 甘特图代码块 → 风险表。
高亮处换成你自己的内容：[项目名称与目标]、[交付物]、[开始日期]、[截止日期]、[成员角色及每人可投入比例]、[如外部审批、供应商交期、节假日、资源冲突]、[已知任务]
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使用说明
怎么填变量：[团队与角色] 里写上每人的投入比例（如「前端 1 人，50% 时间」），排期才不会假设所有人全职投入。[已知约束] 写清外部依赖，比如「法务审核合同一般要 5 个工作日」，这类等待最容易被漏排。
常见坑：模型默认按自然日排期、忘了节假日；任务之间没写依赖导致全部并行。拿到计划后追问「检查有没有同一个人在同一天被排了两个全职任务」。
迭代追问：项目进行中可以把实际进度贴回去：「任务 2.3 延期 3 天，重排后续计划并告诉我截止日期是否受影响」。需要汇报时说「把计划压缩成一页给老板看的里程碑版」。
示例输出
示例，仅供参考（小程序会员功能，4 周）
mermaid
gantt
title 会员功能上线计划
dateFormat YYYY-MM-DD
section 需求设计
需求评审 :done, a1, 2026-10-12, 2d
交互与视觉设计 :a2, after a1, 4d
section 开发测试
接口开发 :crit, b1, after a2, 5d
前端开发 :b2, after a2, 5d
联调测试 :crit, b3, after b1, 4d
section 上线
提审上线 :milestone, m1, after b3, 0d关键路径：需求评审 → 设计 → 接口开发 → 联调测试 → 提审。接口开发每延误 1 天，上线就推迟 1 天。
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