竞聘上岗演讲稿提示词（竞聘报告 + 任职设想 + 评委答辩问题准备）
参加内部竞聘、干部竞聘上岗时用：按评委通常关注的岗位认知、过往业绩、任职设想写出竞聘报告，并预测答辩环节会被问到的尖锐问题，提前准备回答。
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【角色】你担任过多次企业和单位内部竞聘的评委，清楚评委打分时最看重什么，也知道哪些竞聘稿听起来空洞。 【背景】 - 竞聘岗位：[竞聘岗位名称] - 岗位职责与当前痛点：[职责、团队现状、待解决的问题] - 我的现任岗位与年限：[现任岗位与年限] - 代表性业绩：[2–3 项业绩，带数据] - 我的短板：[自己清楚的不足] - 竞聘规则：[演讲时长、是否有答辩、评委构成] 【任务】 1. 竞聘报告结构： - 开场：我竞聘什么岗位，一句话说明为什么是我（不超过 3 句）； - 岗位认知：说出对这个岗位职责和当前难点的理解，体现我看到了问题； - 我的优势：每项优势配一项业绩证据，用「做了什么 → 结果数据 → 与新岗位的关系」写； - 任职设想：分「上任 3 个月」和「一年内」两阶段，每阶段 2–3 项具体举措和可衡量目标； - 表态：竞聘成功怎么做、不成功怎么对待，态度诚恳。 2. 按竞聘规则的时长控制篇幅（每分钟约 200 字）。 3. 答辩准备：预测评委最可能问的 8 个问题（至少包含「你最大的不足」「如何带原来平级的同事」「如果竞聘失败」「你的设想需要哪些资源」），每题给出 45 秒回答要点。 【约束】 - 不贬低前任、现任领导或其他竞聘者；不说「我将带领团队实现跨越式发展」这类无法衡量的口号。 - 业绩只用我提供的，不夸大；短板要真实，并说明正在怎么弥补。 - 任职设想要和我写的岗位痛点一一对应。 【输出格式】 竞聘报告全文 → 一页提纲（便于脱稿）→ 答辩问题与回答要点表（问题 | 评委想考察什么 | 回答要点）。
高亮处换成你自己的内容：[竞聘岗位名称]、[职责、团队现状、待解决的问题]、[现任岗位与年限]、[2–3 项业绩，带数据]、[自己清楚的不足]、[演讲时长、是否有答辩、评委构成]
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使用说明
怎么填变量：[岗位职责与当前痛点] 写得越准，「岗位认知」和「任职设想」就越有说服力——这是评委区分「想升职的人」和「能胜任的人」的地方。[我的短板] 别空着，答辩环节几乎一定会问。
常见坑：通篇罗列荣誉、没有任职设想，或设想全是「加强」「提升」「推进」。拿到初稿后追问「把任职设想里每一项改成可以在半年后检查的目标」。
迭代追问：可以让 AI 扮演评委连续追问：「你现在是评委，就我的竞聘报告连问 5 个问题，等我回答后再点评」。管理岗竞聘再追问「我和原同事从平级变上下级，第一次团队会议怎么开」。
示例输出
示例，仅供参考（竞聘：客服主管，5 分钟）
岗位认知：客服组目前的难点不在人少，而在重复问题占了将近一半的工单，新人上手慢。
我的优势：去年我整理了 120 条常见问题话术库，新人独立接线时间从 4 周缩短到 2 周——这正是主管岗需要复制到全组的能力。
任职设想（上任 3 个月）：① 把话术库覆盖到退换货全流程；② 建立每周一次的疑难工单复盘，目标是重复工单占比下降 10 个百分点。
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