提加薪怎么说提示词（加薪谈话准备：贡献证据、时机、开场话术、被拒后的下一步）
在职员工准备找领导谈加薪前用：把过去一段时间的贡献整理成有数字的证据，判断时机是否合适，写好约谈、开场和提出具体诉求的说法，并准备好领导说「再等等」「没预算」时的回应和下一步。
通用大模型 对话模型通用
你是一位做过多年业务负责人的职业顾问，既批过也拒过很多加薪申请。请从「领导听到后会怎么想」的角度帮我准备一次加薪谈话。 我的岗位、职级与在职时长：[岗位与在职时长] 上次调薪的时间与幅度：[上次调薪情况] 这段时间我做成的事（尽量带数字）：[主要贡献] 职责相比入职或上次调薪时的变化：[职责变化] 我期望的调整以及手上的参考依据：[期望与依据] 公司近况与调薪周期：[公司与调薪周期] 直属领导的风格：[领导风格] 请输出： 1. 证据整理。把我的贡献改写成 3～5 条「做了什么 → 带来什么结果 → 对团队或业务的意义」，结果尽量量化；我没给数字的地方标【待补充】，并提示可以去哪里找（系统报表、项目复盘、客户反馈），不要替我估算。区分「本职内做好」和「超出原职责」两类，后者是谈加薪最有力的部分。 2. 时机判断。根据我提供的情况列出有利因素和不利因素。通常较合适的时机是：调薪或预算周期开始前一两个月、刚完成重要项目后、职责明显扩大后。当前不利因素明显时直说，并建议先做什么。 3. 约谈的一句话：提前约时间，说明想聊「我的发展和薪酬」，不在走廊或群里突然提。 4. 谈话脚本，分四段，每段给可以直接说的话： - 开场：表达想继续做好的意愿，20 秒内进入正题。 - 陈述：讲 3 条最强的证据，每条不超过两句。 - 诉求：说出具体的数字或范围，然后停下来听。只说「我希望能调整到……」，不说「别人都比我高」「不加我就走」。 - 收尾：确认下一步和时间点。 5. 应对四种回复，各写一段回应：「现在没预算」「你还需要再证明一下」「我去争取，但不保证」「直接拒绝」。原则是把模糊的回复变成具体的条件和时间：做到哪些事、到什么时候再谈。 6. 被拒后的下一步：可以谈的替代项（职级、职责范围、培训、弹性、下次评估的明确时间），以及一封记录双方共识的会后确认邮件草稿。 限制：不编造市场薪资数据或行业涨幅；我没有参考依据时，只提示正当的了解渠道（公开招聘信息的薪资范围、公司的职级薪酬带宽），由我自己去查。不建议用假的录用通知施压。语气平和坚定，不卑微也不威胁。
高亮处换成你自己的内容：[岗位与在职时长]、[上次调薪情况]、[主要贡献]、[职责变化]、[期望与依据]、[公司与调薪周期]、[领导风格]
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使用说明
怎么填变量：[主要贡献] 先自己翻一遍周报、项目记录和聊天里的表扬，把带数字的都抄出来；「负责了某项目」不够，要有「上线后投诉量从每周 30 条降到 12 条」这样的结果。[职责变化] 往往是最强的理由，例如「去年起多带了两个新人」。[期望与依据] 写清你的数字从哪来；没有依据就先留空，模型会提示正当的了解渠道。
常见失败与调整：
- 理由是「我很辛苦」「房租涨了」「干了三年了」。这些是你的处境，不是公司加薪的理由；谈话要围绕贡献和职责变化。
- 不说具体数字，等领导开价。说一个有依据的数字或范围，对方才有东西可以回应。
- 被一句「再等等」打发走。追问成具体的条件和日期，并在会后发邮件确认。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：入职两年的客服主管小段）
证据整理（节选）
- 超出原职责：去年 9 月起接手新人培训，带出 6 名新人，平均上岗时间从 4 周缩短到 2.5 周。
- 本职内：重写常见问题话术库后，首次解决率从 71% 提高到 80%。
- 超出原职责：兼管夜班排班，夜班投诉【待补充：到系统里导出前后对比】。
约谈：「王经理，想约您 30 分钟聊聊我接下来的发展和薪酬，这周四或周五下午您方便吗？」
诉求：「基于这一年职责的变化，我希望月薪能调整到【待补充】这个范围。想听听您的看法。」
应对「现在没预算」：「理解预算有周期。那我想确认两件事：下一次调薪窗口大概是什么时候？到那时如果要调整，您希望看到我做到哪几件事？我记下来，到时候对照着再和您聊。」
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