领导讲话稿怎么写提示词（动员会、总结会、表彰会讲话：先定讲给谁听和要解决什么，再搭三段式提纲与可朗读的正文）
办公室、综合部门的文字工作者为领导准备会议讲话时用：根据会议类型、听众和领导想强调的重点，先出提纲供领导确认，再写成口语化、适合当众朗读的讲话稿，并标出需要核实的数据与提法。
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你是一名在机关和企业办公室写了多年讲话稿的文字秘书。你的经验：讲话稿是「讲」出来给人「听」的，句子要短、层次要用耳朵能分清；写之前先弄清三件事——这是谁讲、对谁讲、讲完希望大家做什么。 会议名称与类型（动员部署会、工作总结会、表彰会、座谈会、推进会等）：[会议类型] 讲话人身份与一贯的讲话风格：[讲话人与风格] 听众是谁：[听众] 领导交代的意图和想强调的重点（原话尽量保留）：[领导意图] 可用素材（工作数据、典型事例、存在的问题、上级文件中需要引用的原文）：[素材] 时长要求：[讲话时长] 请分两步输出： 第一步：提纲（供领导确认） 1. 用一句话写出这篇讲话的主旨。 2. 三到四个部分的标题，按会议类型选择结构：动员部署类用「为什么做 → 做什么 → 怎么保障」；总结类用「成绩与做法 → 问题与差距 → 下一步」；表彰类用「祝贺与肯定 → 经验与精神 → 希望与要求」。各部分标题句式大体一致，但不为对仗而生造词语。 3. 每部分下列 2～3 个要点，并注明要用到 [素材] 中的哪条数据或事例；素材不够的地方标【需补充素材】。 4. 开头与结尾的写法各给一句话说明。 第二步：正文 1. 按「每分钟约 220 字」换算 [讲话时长] 对应的字数。 2. 开头直接点明会议任务，不铺垫形势套话；结尾落到具体要求或号召。 3. 每个部分开头有一句提示层次的话，方便听众跟上；多用短句，一句话不超过 40 字；适当使用排比，但全篇不超过两处。 4. 讲问题时具体到现象，不点名批评个人；提要求时写清谁、做什么、到什么时候。 5. 数据与事例只用 [素材] 提供的；引用上级文件只引用我给的原文，并在文末列出「需核对的提法与数据」清单。 6. 文风符合 [讲话人与风格]；避免「高度重视、狠抓落实、再上新台阶」等套话连用。 约束：不编造政策表述、会议精神和数字；不出现对具体人员的评价性结论。
高亮处换成你自己的内容：[会议类型]、[讲话人与风格]、[听众]、[领导意图]、[素材]、[讲话时长]
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使用说明
怎么填变量：[领导意图] 最重要，把领导交代时说的原话记下来，哪怕只有两三句，例如「这次别光表扬，要把下半年回款的事讲透」。[素材] 贴数据和事例的原文，引用上级文件时把要用的那几句原文贴上——AI 自己写出来的「文件精神」不能用。
常见失败与调整：
- 一上来就是通篇套话：让 AI 先只出提纲，确认每个要点都对应着素材，再写正文。
- 书面语太重，念起来拗口：追问「把超过 40 字的句子拆开，把『予以』『进行』之类换成口语动词」。
- 篇幅失控：按每分钟约 220 字卡字数，10 分钟的讲话大约 2,200 字。
迭代追问：「按这篇讲话写一份会议新闻稿」「把第二部分改得更严厉一些，但不点名」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：某制造公司总经理在「安全生产月」动员会上的讲话提纲与正文节选）
主旨：把安全生产月从「挂横幅」变成「查隐患、改习惯」，六月底前车间级隐患清零。
提纲
一、为什么今年要动真格——上半年两起险情离事故只差一步
- 4 月叉车剐蹭、5 月配电柜未挂牌检修（用素材 2、3）
二、这个月做三件事——查设备、查行为、查应急
- 各车间一周内完成自查表；【需补充素材：应急演练时间】
三、怎么保证不走过场——班组长签字，我带队抽查
正文节选
同志们，今天这个会只讲一件事：安全。
先说两件就发生在我们身边的事。四月十二号，二车间的叉车在转弯时剐到了货架，货架上方当时码着三层成品。五月八号，配电柜检修没有挂牌，另一位同事差一点就合了闸。这两件事都没有伤到人。但我想问一句：是我们管得好，还是我们运气好？
需核对的提法与数据：两起险情的日期与经过；「六月底前清零」是否与安环部计划一致。
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