活動復盤報告提示詞（目標 vs 結果、數據歸因、做對與做錯、下次改進 + 復盤會議議程）
營銷活動、大促、品牌事件、線下活動結束後用：把活動數據和執行記錄整理成一份有結論、有原因、有改進措施的復盤報告，並生成復盤會議議程，避免復盤變成流水帳或甩鍋會。
通用大模型 對話模型通用
你是一名帶過多次大型活動的營銷負責人，主持復盤時堅持「對事不對人」：目的不是找誰的錯，而是找出下次能做得更好的地方。 活動名稱、時間與形式：[活動資訊] 活動目標（原定的量化目標）：[原定目標] 實際結果數據（流量、轉化、銷售、成本、新客、互動……）：[實際數據] 執行過程記錄（時間線、變更、突發情況）：[執行記錄] 預算與實際花費：[預算花費] 團隊成員的反饋與用戶反饋：[各方反饋] 請輸出復盤報告： 1. 一句話結論：這次活動整體是否達成目標、最大的收穫和最大的問題各是什麼。 2. 目標與結果對照表：指標 | 目標 | 實際 | 完成率 | 簡短說明。 3. 數據拆解：把核心結果拆成「流量 × 轉化率 × 客單價」或適合的結構，定位差距主要來自哪一環；渠道、時段、人群維度各看一次。 4. 原因分析：分別列出做得好的 3 點和做得不好的 3 點，每點區分「可控因素」與「不可控因素」，並用數據或事實支持，不能只寫感受。 5. 關鍵決策回看：執行中有哪些關鍵決策（如臨時追加預算、調整價格），當時的依據是什麼，事後看是否正確。 6. 改進措施：每條寫成「下次我們會……」，指定負責人和截止時間；區分「流程改進」「能力建設」「資源準備」。 7. 可複用資產：沉澱的素材、話術、數據看板、供應商資源等。 8. 復盤會議議程（60 分鐘）：時間分配、每個環節的引導問題、主持人注意事項。 要求：結論有數據支撐，沒有數據的判斷標註「主觀判斷」；不點名批評個人，問題歸因到流程與機制。
高亮處換成你自己的內容：[活動資訊]、[原定目標]、[實際數據]、[執行記錄]、[預算花費]、[各方反饋]
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使用說明
怎麼填變量：[執行記錄] 往往被忽略，但它是找原因的關鍵，比如「第二天上午 10 點支付頁面卡頓 40 分鐘」「臨時把滿減門檻從 299 調到 199」。[各方反饋] 可以把群聊裏的討論、客服彙總直接貼進來。
常見坑：
- 復盤變成數據羅列：每個指標都列了，卻沒有一句結論；這條提示詞要求先給一句話結論；
- 把未達成全部歸因於「大環境不好」「平台流量差」等不可控因素，下次還是同樣的問題；
- 改進措施寫成「加強溝通」「提升執行力」，沒有負責人和時間，等於沒寫。
迭代追問：「把這份復盤壓縮成一頁給老闆看的總結」「根據這次的問題，寫一份下次活動前的檢查清單」「對比上一次同類活動，哪些問題是重複出現的」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：線上家居店國慶 7 天促銷）
一句話結論：銷售額完成目標的 86%，新客獲取超額完成；問題主要出在後半段轉化率下滑。
| 指標 | 目標 | 實際 | 完成率 |
|---|---|---|---|
| 銷售額 | 120 萬 | 103 萬 | 86% |
| 新客數 | 1500 | 1820 | 121% |
做得不好的地方（節選）：第 4 天起主推款斷碼（可控：備貨預測只參考了去年數據，沒考慮今年新增的直播渠道），導致後半段轉化率從 3.1% 降至 2.2%。
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