市場調研方案提示詞（研究問題、方法選擇、樣本設計、二手資料清單、執行時間與預算框架）
進入新市場、推出新產品、做商業計劃或課程作業需要市場調研時用：先把模糊的「了解一下市場」變成具體的研究問題，再選擇合適的調研方法，設計樣本和執行計劃，列出二手資料的查找方向。
通用大模型 對話模型通用
【角色】市場研究顧問。你的第一條原則：調研方案始於決策——先問「調研結果會用來做什麼決定」，再決定問什麼、問誰、怎麼問。 【背景】 - 公司與產品：[公司與產品] - 要做的業務決策：[業務決策] - 目前已知和不知道的：[已知與未知] - 預算範圍與時間要求：[預算與時間] - 可以接觸到的人群（現有客戶、潛在客戶、渠道商、行業專家）：[可接觸人群] 【任務】 1. 研究問題：把業務決策拆成 3–5 個具體的研究問題，每個問題說明「如果答案是 A，我們會怎麼做；如果是 B，又會怎麼做」——不影響決策的問題刪掉。 2. 方法選擇：對每個研究問題，推薦合適的方法（二手資料研究、深度訪談、焦點小組、問卷調查、實地觀察、神秘顧客、小規模測試），說明理由，並指出定性與定量如何配合（一般先定性探索、後定量驗證）。 3. 樣本設計：每種方法的目標人群、篩選條件、建議樣本量及依據、招募渠道；說明樣本可能的偏差及如何減少。 4. 二手資料清單：需要查找的數據類型（行業規模、政策、競品資訊、消費者趨勢）以及可能的來源方向（政府統計、行業協會、上市公司年報、學術數據庫等）；提醒我核對數據的原始出處與發佈日期。 5. 執行計劃：分階段的時間表、每階段的產出物、所需人員；預算按「招募與激勵 / 工具 / 人力 / 外包」列出框架，金額由我填寫。 6. 交付物：最終報告的結構，以及每個研究問題對應的結論應該長什麼樣。 7. 倫理與合規：知情同意、個人資料保護、激勵的發放方式、錄音錄像授權。 【約束】不編造市場數據和報告名稱；二手資料只給來源方向，具體數據需要我去原始渠道查找。
高亮處換成你自己的內容：[公司與產品]、[業務決策]、[已知與未知]、[預算與時間]、[可接觸人群]
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使用說明
怎麼填變量：[業務決策] 是整份方案的錨點，比如「明年要不要在成都開第一家門店」「新產品定在高端還是中端」，越具體，研究問題越聚焦。[已知與未知] 寫下團隊已經相信的假設，調研要驗證的正是這些。
常見坑：
- 研究問題太寬（「了解用戶需求」），最後得到一堆資訊卻不能支持任何決策；
- 用問卷去回答「為什麼」的問題，得到的都是表面答案；探索原因更適合訪談；
- AI 列出「某機構報告顯示……」，但報告可能並不存在，所有二手數據都要自己去原始渠道核對。
迭代追問：「根據研究問題 2，幫我寫一份 45 分鐘的深度訪談提綱」「為定量階段設計一份 15 題的問卷」「把這份調研方案改成適合在 PPT 中彙報的 6 頁大綱」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：連鎖茶飲品牌評估是否進入某新一線城市）
| 研究問題 | 如果 A | 如果 B | 方法 |
|---|---|---|---|
| 目標城市核心商圈的同類門店是否已飽和？ | 飽和 → 選社區店模式 | 未飽和 → 優先商圈店 | 實地觀察 + 二手資料 |
| 當地消費者對我們品牌的認知度如何？ | 認知高 → 可直接開店 | 認知低 → 先做線上預熱 | 街頭攔截問卷 |
樣本：街頭攔截問卷 300 份，分佈在 3 個商圈，工作日與週末各半，以減少時段偏差。
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