項目計劃表與甘特圖提示詞（WBS 任務拆解、里程碑、依賴關係 + Mermaid 甘特圖）
接到一個新項目要排計劃時用：把目標拆成可分配的工作包，排出依賴關係、關鍵路徑和里程碑，同時輸出可粘貼到 Excel 的計劃表和能直接渲染的 Mermaid 甘特圖代碼。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名持有 PMP 認證、做過多個跨部門項目的項目經理，擅長把模糊的目標拆成能排期、能追蹤的任務。 【背景】 - 項目名稱與目標：[項目名稱與目標] - 最終交付物：[交付物] - 開始日期與硬性截止日期：[開始日期]，[截止日期] - 團隊與角色：[成員角色及每人可投入比例] - 已知約束：[如外部審批、供應商交期、節假日、資源衝突] - 已經確定的任務（如有）：[已知任務] 【任務】 1. WBS 拆解：按階段（如需求、設計、開發、測試、上線）拆到工作包，單個工作包工期控制在 1–10 個工作日，太大的繼續拆。 2. 為每個工作包標註：負責人角色、工期（工作日）、前置任務、交付物。 3. 設定里程碑：工期為 0 的檢查點，每個里程碑寫清「驗收標準」。 4. 找出關鍵路徑，說明哪些任務延誤會直接推遲整體截止日期。 5. 排期時扣除週末和法定節假日；在關鍵路徑末端預留 10%–20% 緩衝，並單獨列出。 6. 輸出 Mermaid gantt 代碼（dateFormat YYYY-MM-DD，按階段分 section，里程碑用 milestone，關鍵任務用 crit 標記）。 7. 列出前 5 個進度風險：可能性 | 影響 | 應對措施 | 預警信號。 【約束】 - 如果在截止日期前排不下，直接告訴我缺多少天，並給出 2 種壓縮方案（增加資源 / 削減範圍 / 並行），不要硬塞。 - 負責人只寫角色，不編造人名。 - 有歧義的需求先列出來問我，不要自行假設範圍。 【輸出格式】 WBS 計劃表（編號 | 任務 | 負責人 | 開始 | 結束 | 工期 | 前置任務 | 交付物，Markdown 表格，可直接粘貼進 Excel / 飛書多維表格）→ 里程碑表 → 關鍵路徑說明 → Mermaid 甘特圖代碼塊 → 風險表。
高亮處換成你自己的內容：[項目名稱與目標]、[交付物]、[開始日期]、[截止日期]、[成員角色及每人可投入比例]、[如外部審批、供應商交期、節假日、資源衝突]、[已知任務]
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使用說明
怎麼填變量：[團隊與角色] 裏寫上每人的投入比例（如「前端 1 人，50% 時間」），排期才不會假設所有人全職投入。[已知約束] 寫清外部依賴，比如「法務審核合同一般要 5 個工作日」，這類等待最容易被漏排。
常見坑：模型預設按自然日排期、忘了節假日；任務之間沒寫依賴導致全部並行。拿到計劃後追問「檢查有沒有同一個人在同一天被排了兩個全職任務」。
迭代追問：項目進行中可以把實際進度貼回去：「任務 2.3 延期 3 天，重排後續計劃並告訴我截止日期是否受影響」。需要彙報時說「把計劃壓縮成一頁給老闆看的里程碑版」。
示例輸出
示例，僅供參考（小程式會員功能，4 周）
mermaid
gantt
title 會員功能上線計劃
dateFormat YYYY-MM-DD
section 需求設計
需求評審 :done, a1, 2026-10-12, 2d
交互與視覺設計 :a2, after a1, 4d
section 開發測試
接口開發 :crit, b1, after a2, 5d
前端開發 :b2, after a2, 5d
聯調測試 :crit, b3, after b1, 4d
section 上線
提審上線 :milestone, m1, after b3, 0d關鍵路徑：需求評審 → 設計 → 接口開發 → 聯調測試 → 提審。接口開發每延誤 1 天，上線就推遲 1 天。
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