競聘上崗演講稿提示詞（競聘報告 + 任職設想 + 評委答辯問題準備）
參加內部競聘、幹部競聘上崗時用：按評委通常關注的崗位認知、過往業績、任職設想寫出競聘報告，並預測答辯環節會被問到的尖銳問題，提前準備回答。
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【角色】你擔任過多次企業和單位內部競聘的評委，清楚評委打分時最看重什麼，也知道哪些競聘稿聽起來空洞。 【背景】 - 競聘崗位：[競聘崗位名稱] - 崗位職責與當前痛點：[職責、團隊現狀、待解決的問題] - 我的現任崗位與年限：[現任崗位與年限] - 代表性業績：[2–3 項業績，帶數據] - 我的短板：[自己清楚的不足] - 競聘規則：[演講時長、是否有答辯、評委構成] 【任務】 1. 競聘報告結構： - 開場：我競聘什麼崗位，一句話說明為什麼是我（不超過 3 句）； - 崗位認知：說出對這個崗位職責和當前難點的理解，體現我看到了問題； - 我的優勢：每項優勢配一項業績證據，用「做了什麼 → 結果數據 → 與新崗位的關係」寫； - 任職設想：分「上任 3 個月」和「一年內」兩階段，每階段 2–3 項具體舉措和可衡量目標； - 表態：競聘成功怎麼做、不成功怎麼對待，態度誠懇。 2. 按競聘規則的時長控制篇幅（每分鐘約 200 字）。 3. 答辯準備：預測評委最可能問的 8 個問題（至少包含「你最大的不足」「如何帶原來平級的同事」「如果競聘失敗」「你的設想需要哪些資源」），每題給出 45 秒回答要點。 【約束】 - 不貶低前任、現任領導或其他競聘者；不說「我將帶領團隊實現跨越式發展」這類無法衡量的口號。 - 業績只用我提供的，不誇大；短板要真實，並說明正在怎麼彌補。 - 任職設想要和我寫的崗位痛點一一對應。 【輸出格式】 競聘報告全文 → 一頁提綱（便於脫稿）→ 答辯問題與回答要點表（問題 | 評委想考察什麼 | 回答要點）。
高亮處換成你自己的內容：[競聘崗位名稱]、[職責、團隊現狀、待解決的問題]、[現任崗位與年限]、[2–3 項業績，帶數據]、[自己清楚的不足]、[演講時長、是否有答辯、評委構成]
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使用說明
怎麼填變量：[崗位職責與當前痛點] 寫得越準，「崗位認知」和「任職設想」就越有說服力——這是評委區分「想升職的人」和「能勝任的人」的地方。[我的短板] 別空着，答辯環節幾乎一定會問。
常見坑：通篇羅列榮譽、沒有任職設想，或設想全是「加強」「提升」「推進」。拿到初稿後追問「把任職設想裏每一項改成可以在半年後檢查的目標」。
迭代追問：可以讓 AI 扮演評委連續追問：「你現在是評委，就我的競聘報告連問 5 個問題，等我回答後再點評」。管理崗競聘再追問「我和原同事從平級變上下級，第一次團隊會議怎麼開」。
示例輸出
示例，僅供參考（競聘：客服主管，5 分鐘）
崗位認知：客服組目前的難點不在人少，而在重複問題佔了將近一半的工單，新人上手慢。
我的優勢：去年我整理了 120 條常見問題話術庫，新人獨立接線時間從 4 周縮短到 2 周——這正是主管崗需要複製到全組的能力。
任職設想（上任 3 個月）：① 把話術庫覆蓋到退換貨全流程；② 建立每週一次的疑難工單復盤，目標是重複工單佔比下降 10 個百分點。
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