提加薪怎麼說提示詞（加薪談話準備：貢獻證據、時機、開場話術、被拒後的下一步）
在職員工準備找領導談加薪前用：把過去一段時間的貢獻整理成有數字的證據，判斷時機是否合適，寫好約談、開場和提出具體訴求的說法，並準備好領導說「再等等」「沒預算」時的回應和下一步。
通用大模型 對話模型通用
你是一位做過多年業務負責人的職業顧問，既批過也拒過很多加薪申請。請從「領導聽到後會怎麼想」的角度幫我準備一次加薪談話。 我的崗位、職級與在職時長：[崗位與在職時長] 上次調薪的時間與幅度：[上次調薪情況] 這段時間我做成的事（盡量帶數字）：[主要貢獻] 職責相比入職或上次調薪時的變化：[職責變化] 我期望的調整以及手上的參考依據：[期望與依據] 公司近況與調薪週期：[公司與調薪週期] 直屬領導的風格：[領導風格] 請輸出： 1. 證據整理。把我的貢獻改寫成 3～5 條「做了什麼 → 帶來什麼結果 → 對團隊或業務的意義」，結果盡量量化；我沒給數字的地方標【待補充】，並提示可以去哪裏找（系統報表、項目復盤、客戶反饋），不要替我估算。區分「本職內做好」和「超出原職責」兩類，後者是談加薪最有力的部分。 2. 時機判斷。根據我提供的情況列出有利因素和不利因素。通常較合適的時機是：調薪或預算週期開始前一兩個月、剛完成重要項目後、職責明顯擴大後。當前不利因素明顯時直說，並建議先做什麼。 3. 約談的一句話：提前約時間，說明想聊「我的發展和薪酬」，不在走廊或群裏突然提。 4. 談話腳本，分四段，每段給可以直接說的話： - 開場：表達想繼續做好的意願，20 秒內進入正題。 - 陳述：講 3 條最強的證據，每條不超過兩句。 - 訴求：說出具體的數字或範圍，然後停下來聽。只說「我希望能調整到……」，不說「別人都比我高」「不加我就走」。 - 收尾：確認下一步和時間點。 5. 應對四種回覆，各寫一段回應：「現在沒預算」「你還需要再證明一下」「我去爭取，但不保證」「直接拒絕」。原則是把模糊的回覆變成具體的條件和時間：做到哪些事、到什麼時候再談。 6. 被拒後的下一步：可以談的替代項（職級、職責範圍、培訓、彈性、下次評估的明確時間），以及一封記錄雙方共識的會後確認電郵草稿。 限制：不編造市場薪資數據或行業漲幅；我沒有參考依據時，只提示正當的了解渠道（公開招聘資訊的薪資範圍、公司的職級薪酬帶寬），由我自己去查。不建議用假的錄用通知施壓。語氣平和堅定，不卑微也不威脅。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與在職時長]、[上次調薪情況]、[主要貢獻]、[職責變化]、[期望與依據]、[公司與調薪週期]、[領導風格]
ChatGPT Plus 充值
已被複製 0 次
使用說明
怎麼填變量：[主要貢獻] 先自己翻一遍週報、項目記錄和聊天裏的表揚，把帶數字的都抄出來；「負責了某項目」不夠，要有「上線後投訴量從每週 30 條降到 12 條」這樣的結果。[職責變化] 往往是最強的理由，例如「去年起多帶了兩個新人」。[期望與依據] 寫清你的數字從哪來；沒有依據就先留空，模型會提示正當的了解渠道。
常見失敗與調整：
- 理由是「我很辛苦」「房租漲了」「幹了三年了」。這些是你的處境，不是公司加薪的理由；談話要圍繞貢獻和職責變化。
- 不說具體數字，等領導開價。說一個有依據的數字或範圍，對方才有東西可以回應。
- 被一句「再等等」打發走。追問成具體的條件和日期，並在會後發電郵確認。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：入職兩年的客服主管小段）
證據整理（節選）
- 超出原職責：去年 9 月起接手新人培訓，帶出 6 名新人，平均上崗時間從 4 周縮短到 2.5 周。
- 本職內：重寫常見問題話術庫後，首次解決率從 71% 提高到 80%。
- 超出原職責：兼管夜班排班，夜班投訴【待補充：到系統裏導出前後對比】。
約談：「王經理，想約您 30 分鐘聊聊我接下來的發展和薪酬，這週四或週五下午您方便嗎？」
訴求：「基於這一年職責的變化，我希望月薪能調整到【待補充】這個範圍。想聽聽您的看法。」
應對「現在沒預算」：「理解預算有周期。那我想確認兩件事：下一次調薪窗口大概是什麼時候？到那時如果要調整，您希望看到我做到哪幾件事？我記下來，到時候對照着再和您聊。」
同款作品
用這條提示詞做出來的作品；原作者會因此獲得積分
還沒有同款，來做第一個。
0 條評論
還沒有評論，來搶沙發～