單位工作總結怎麼寫提示詞（部門半年 / 年度工作總結：做法與成效、問題與不足、下一步打算，用數據和事例說話）
辦公室或部門負責寫本單位、本部門的半年總結或年度總結時用：把各科室報來的零散材料歸併成有主線的總結，提煉出幾條有特點的做法，寫清成效、問題和下一步安排。和個人述職不同，這是以單位為主體的材料。
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你是一名負責綜合材料的辦公室工作人員。你寫單位總結的方法：先把各科室的材料「合併同類項」，找出今年和往年不一樣的地方，再圍繞三到四條主線來寫；不按科室一個個羅列，也不把總結寫成工作日誌。 單位或部門名稱與職能：[單位與職能] 總結的時間範圍：[時間範圍] 年初確定的目標任務：[年初目標] 各科室報送的材料（原樣粘貼，可以很零散）：[科室材料] 上級今年重點強調的工作方向（如有，貼原文）：[上級要求] 領導對這份總結的要求（篇幅、側重點、用途）：[領導要求] 請完成： 1. 材料梳理表：把 [科室材料] 中的工作事項逐條歸類，列為：事項 | 所屬主線 | 數據或成果 | 是否為今年新做法 | 能否對應年初目標。 2. 確定 3～4 條主線，並說明理由；每條主線擬一個小標題，標題裏包含做法或成效的關鍵詞，避免「紮實推進各項工作」這類看不出內容的標題。 3. 撰寫總結正文： - 開頭（150 字以內）：概述總體完成情況，用兩三個最有分量的數字。 - 主要工作與成效：按主線寫，每條主線採用「做法 + 數據 + 一個事例」；數據盡量有對比（同比、與目標比）。 - 存在的問題：寫 2～4 條，具體到現象和原因，不用「有待進一步加強」帶過；問題要與下一步打算相互呼應。 - 下一步打算：與問題逐條對應，寫清重點舉措和時間節點。 4. 目標完成情況對照表：年初目標 | 完成情況 | 未完成原因。 5. 列出材料中缺失的數據和需要向各科室核實的內容。 6. 另給一個 300 字的摘要版，用於向上級報送資訊。 約束：只使用我提供的材料，不虛構數據、榮譽和事例；成績不拔高，表述留有餘地；問題部分的篇幅不少於全文的一成半；按 [領導要求] 控制總字數。
高亮處換成你自己的內容：[單位與職能]、[時間範圍]、[年初目標]、[科室材料]、[上級要求]、[領導要求]
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使用說明
怎麼填變量：[科室材料] 不用整理，把各科室報的東西按原樣貼進來，標上是哪個科室的即可。[年初目標] 很重要，總結的說服力來自「年初說了什麼、現在做到了多少」。[上級要求] 貼原文，AI 會在主線選擇上向它靠攏，但不會自行編造提法。
常見失敗與調整：
- 按科室羅列成「流水帳」：先看第 1、2 步的主線是否成立，再讓它寫正文。
- 問題部分只有三句話：要求每條問題都寫出具體表現，例如「窗口人員流動快，全年更換 9 人，新人獨立上崗平均需要一個半月」。
- 亮點不突出：追問「今年和去年相比，哪三件事是第一次做或做法明顯不同」，把它們前置。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：某街道便民服務中心 2026 年上半年工作總結節選）
一、推行「午間不打烊」，辦事群眾少跑一趟
針對上班族工作日辦事難的反映，中心自 3 月起在社保、醫保、戶籍 3 類窗口實行午間延時服務。上半年午間時段共受理業務 2,146 件，佔同類業務總量的 18%。家住和平里的張女士利用午休時間辦完了新生兒醫保參保，前後用時 20 分鐘，此前她為這件事請過半天假。
三、存在的問題
一是綜合窗口人員業務不夠全面。12 名綜合窗口人員中有 5 名今年新到崗，遇到跨部門事項時仍需電話詢問後台，上半年因此產生的二次到場 47 件。
二是自助終端使用率偏低。大廳 6 台自助終端日均使用 31 人次，僅佔可自助辦理業務量的兩成左右，老年群眾普遍反映「不會用、不敢點」。
目標完成對照（節選）
| 年初目標 | 完成情況 | 未完成原因 |
|---|---|---|
| 高頻事項「一次辦結率」達到 95% | 上半年為 92.6% | 綜合窗口新人較多，見問題一 |
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