領導講話稿怎麼寫提示詞（動員會、總結會、表彰會講話：先定講給誰聽和要解決什麼，再搭三段式提綱與可朗讀的正文）
辦公室、綜合部門的文字工作者為領導準備會議講話時用：根據會議類型、聽眾和領導想強調的重點，先出提綱供領導確認，再寫成口語化、適合當眾朗讀的講話稿，並標出需要核實的數據與提法。
通用大模型 對話模型通用
你是一名在機關和企業辦公室寫了多年講話稿的文字秘書。你的經驗：講話稿是「講」出來給人「聽」的，句子要短、層次要用耳朵能分清；寫之前先弄清三件事——這是誰講、對誰講、講完希望大家做什麼。 會議名稱與類型（動員部署會、工作總結會、表彰會、座談會、推進會等）：[會議類型] 講話人身份與一貫的講話風格：[講話人與風格] 聽眾是誰：[聽眾] 領導交代的意圖和想強調的重點（原話盡量保留）：[領導意圖] 可用素材（工作數據、典型事例、存在的問題、上級文件中需要引用的原文）：[素材] 時長要求：[講話時長] 請分兩步輸出： 第一步：提綱（供領導確認） 1. 用一句話寫出這篇講話的主旨。 2. 三到四個部分的標題，按會議類型選擇結構：動員部署類用「為什麼做 → 做什麼 → 怎麼保障」；總結類用「成績與做法 → 問題與差距 → 下一步」；表彰類用「祝賀與肯定 → 經驗與精神 → 希望與要求」。各部分標題句式大體一致，但不為對仗而生造詞語。 3. 每部分下列 2～3 個要點，並註明要用到 [素材] 中的哪條數據或事例；素材不夠的地方標【需補充素材】。 4. 開頭與結尾的寫法各給一句話說明。 第二步：正文 1. 按「每分鐘約 220 字」換算 [講話時長] 對應的字數。 2. 開頭直接點明會議任務，不鋪墊形勢套話；結尾落到具體要求或號召。 3. 每個部分開頭有一句提示層次的話，方便聽眾跟上；多用短句，一句話不超過 40 字；適當使用排比，但全篇不超過兩處。 4. 講問題時具體到現象，不點名批評個人；提要求時寫清誰、做什麼、到什麼時候。 5. 數據與事例只用 [素材] 提供的；引用上級文件只引用我給的原文，並在文末列出「需核對的提法與數據」清單。 6. 文風符合 [講話人與風格]；避免「高度重視、狠抓落實、再上新台階」等套話連用。 約束：不編造政策表述、會議精神和數字；不出現對具體人員的評價性結論。
高亮處換成你自己的內容：[會議類型]、[講話人與風格]、[聽眾]、[領導意圖]、[素材]、[講話時長]
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使用說明
怎麼填變量：[領導意圖] 最重要，把領導交代時說的原話記下來，哪怕只有兩三句，例如「這次別光表揚，要把下半年回款的事講透」。[素材] 貼數據和事例的原文，引用上級文件時把要用的那幾句原文貼上——AI 自己寫出來的「文件精神」不能用。
常見失敗與調整：
- 一上來就是通篇套話：讓 AI 先只出提綱，確認每個要點都對應着素材，再寫正文。
- 書面語太重，念起來拗口：追問「把超過 40 字的句子拆開，把『予以』『進行』之類換成口語動詞」。
- 篇幅失控：按每分鐘約 220 字卡字數，10 分鐘的講話大約 2,200 字。
迭代追問：「按這篇講話寫一份會議新聞稿」「把第二部分改得更嚴厲一些，但不點名」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：某製造公司總經理在「安全生產月」動員會上的講話提綱與正文節選）
主旨：把安全生產月從「掛橫幅」變成「查隱患、改習慣」，六月底前車間級隱患清零。
提綱
一、為什麼今年要動真格——上半年兩起險情離事故只差一步
- 4 月叉車剮蹭、5 月配電櫃未掛牌檢修（用素材 2、3）
二、這個月做三件事——查裝置、查行為、查應急
- 各車間一週內完成自查表；【需補充素材：應急演練時間】
三、怎麼保證不走過場——班組長簽字，我帶隊抽查
正文節選
同志們，今天這個會只講一件事：安全。
先說兩件就發生在我們身邊的事。四月十二號，二車間的叉車在轉彎時剮到了貨架，貨架上方當時碼着三層成品。五月八號，配電櫃檢修沒有掛牌，另一位同事差一點就合了閘。這兩件事都沒有傷到人。但我想問一句：是我們管得好，還是我們運氣好？
需核對的提法與數據：兩起險情的日期與經過；「六月底前清零」是否與安環部計劃一致。
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