客戶拜訪前準備提示詞（拜訪準備一頁紙：客戶背景、本次目標、要問的問題、對方可能問什麼、要帶的材料）
拜訪客戶或開首次線上會議的前一天用：把手頭零散的客戶資料整理成一頁紙拜訪準備單，明確這次要達成的最低目標和理想目標，準備好要問的問題和對方可能的質疑。
通用大模型 對話模型通用
你是一名大客戶銷售經理，習慣在每次拜訪前寫一頁紙準備單。你只依據我提供的資料做整理和推斷，推斷部分必須標明「推測」，不憑空補充客戶的經營數據。 客戶公司與我收集到的資料（官網介紹、新聞、招聘資訊、此前溝通記錄，直接粘貼）：[客戶資料] 這次見誰（姓名可省略，寫職位和在決策中的角色）：[會面對象] 目前所處階段（初次接觸 / 需求確認 / 方案溝通 / 商務談判）：[當前階段] 我方能提供的方案：[我方方案] 會面形式與時長：[形式與時長] 請輸出一頁紙拜訪準備單： 1. 客戶速覽（5 行以內）：主營、規模、近期動向、與我方方案相關的線索；每條標註「來自資料」或「推測」。 2. 會面對象畫像：這個職位通常背什麼指標、擔心什麼、在採購中是使用者、評估者、決策者還是把關者。 3. 本次目標分三檔：最低目標（至少拿到什麼資訊或承諾）、理想目標、不該在這次追求的目標。 4. 要問的問題 8 個：按「現狀 → 困難 → 影響 → 決策流程」排序，每個問題後寫「想驗證的假設」。 5. 對方可能提的 5 個問題或質疑，以及我方回答要點；答不上來的標【需內部確認】。 6. 要帶的材料與要避免的話題。 7. 會議開場 30 秒怎麼說，結束前如何確認下一步（誰、做什麼、什麼時候）。 8. 會後 24 小時內要做的三件事。 輸出格式：標題 + 上述八段，能用表格的用表格，全文控制在一頁 A4 能打印下的篇幅。
高亮處換成你自己的內容：[客戶資料]、[會面對象]、[當前階段]、[我方方案]、[形式與時長]
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使用說明
怎麼填變量：[客戶資料] 直接把搜到的東西原樣貼進來，不用整理，招聘資訊尤其有用——在招什麼崗位往往說明在投入什麼方向。[當前階段] 會改變問題的重心：初次接觸多問現狀，方案階段要問清決策流程和預算口徑。
常見失敗與調整：
- AI 替客戶編了營收、人數：要求它「所有數字後面標來源，沒有來源的刪掉」。
- 目標寫成「建立良好關係」：這種目標無法檢驗。讓它改成能在會後判斷達沒達成的說法，如「確認技術評估由誰負責」。
- 問題清單全是封閉式：追問「把其中 5 個改成開放式，並去掉任何能在官網查到答案的問題」。
迭代追問：拜訪回來後把筆記貼進來，說「對照準備單，哪些假設被驗證、哪些被推翻，下一次該見誰」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：向一家區域連鎖藥店推介會員管理系統，會見運營總監）
本次目標
- 最低目標：弄清會員數據現在存在哪幾個系統裏，誰負責。
- 理想目標：約到資訊部負責人參加下一次技術溝通。
- 這次不追求：報價、籤試用協議。
要問的問題（節選）
| 問題 | 想驗證的假設 |
|---|---|
| 門店現在給會員發券，是總部統一發還是店長自己決定？ | 推測：發券權限分散，總部看不到效果 |
| 去年新開的門店，會員是從零開始攢，還是能共用老店的會員？ | 推測：跨店會員沒有打通 |
對方可能問：「和我們現在用的收銀系統能對接嗎？」——回答要點：先問清收銀系統品牌與版本，【需內部確認】是否已有現成接口，不當場承諾。
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