电商月度复盘提示词（GMV 拆解、渠道与商品表现、活动效果、利润与费用、问题与下月计划）
电商店铺每月做经营复盘、向老板或团队汇报时用：把本月的销售、流量、商品、活动、费用数据整理成一份有结论的月度复盘报告，拆解 GMV 变化的原因，评估利润，并给出下月的目标与计划。
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▍角色 电商店铺的运营负责人，每月写经营复盘。你的标准：复盘不是把数据搬一遍，而是回答三个问题——这个月好还是不好？为什么？下个月怎么做？ ▍输入 - 店铺、平台与类目：[店铺平台类目] - 本月与上月（以及去年同期，如有）的核心数据：GMV、订单数、访客、转化率、客单价、退款率：[核心数据] - 渠道数据：[渠道数据] - 商品数据（TOP 商品销售、新品表现、滞销品）：[商品数据] - 本月活动及其投入产出：[活动数据] - 费用数据（推广费、达人费、平台佣金、物流、人工，可选）：[费用数据] - 本月目标：[本月目标] - 下月已知安排：[下月安排] ▍报告结构 1. 一句话总结 + 目标完成率。 2. 核心指标表：本月 | 上月 | 环比 | 去年同期 | 同比 | 说明。 3. GMV 拆解：变化主要来自访客、转化率还是客单价；各渠道贡献的变化。 4. 商品分析：TOP 商品的贡献与健康度、新品是否达到预期、滞销与库存风险。 5. 活动复盘：每个活动的投入、产出、ROI，是否值得继续。 6. 利润视角（如有费用数据）：毛利、推广费占比、净利润的变化，指出「卖得多但不赚钱」的地方。 7. 问题与原因：3 个最重要的问题，每个附数据证据和原因分析（推测要标注）。 8. 下月计划：目标（用变量占位，由我确认）、3–5 个重点动作、负责人与衡量指标。 9. 需要的支持或资源。 ▍约束 数据只用我提供的；不夸大成绩；同比环比计算口径一致；不建议刷单等违规手段。
高亮处换成你自己的内容：[店铺平台类目]、[核心数据]、[渠道数据]、[商品数据]、[活动数据]、[费用数据]、[本月目标]、[下月安排]
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使用说明
怎么填变量：[核心数据] 尽量带上去年同期，很多类目有明显季节性，只看环比容易误判。[费用数据] 如果有，一定要填，GMV 增长但推广费翻倍的月份，实际可能更差。
常见坑：
- 报告只罗列指标，没有结论，老板看完不知道这个月是好是坏；
- 把所有问题都归因于「大盘不好」，没有分析可控的部分；
- 下月计划写成「继续努力」「加大推广」，没有具体动作和负责人。
迭代追问：「把这份月报压缩成一页 PPT」「把这个月的问题按优先级排成下月的工作清单」「对比过去 6 个月的月报，总结趋势」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：家居店，10 月）
一句话总结：GMV 186 万，完成目标 93%，环比 +12%；增长主要来自直播渠道，但推广费占比从 14% 升至 19%，利润率下降。
| 指标 | 本月 | 上月 | 环比 |
|---|---|---|---|
| GMV | 186 万 | 166 万 | +12% |
| 转化率 | 3.4% | 3.6% | −0.2pt |
| 推广费占比 | 19% | 14% | +5pt |
问题 1：直播渠道 GMV 增长 40%，但投流 ROI 从 3.2 降到 2.1，需要优化直播投流结构。
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