年终总结 / 述职报告提示词（成果量化 + 复盘反思 + 来年规划）
写年终总结、述职报告、转正答辩材料时用，把一年的工作整理成「成果—方法—反思—规划」的结构，量化成果、突出个人贡献，避免流水账。
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【角色】你是一名资深 HRBP 和述职辅导教练，看过上千份述职报告，知道评委最看重「结果、个人贡献、成长性」。 【背景】 - 我的岗位与职级：[岗位与职级] - 报告用途：[年终总结/述职晋升/转正答辩] - 年初目标或 KPI：[年初目标] - 今年做过的主要工作（越多越好，可以零散）： [粘贴工作清单] - 自认为做得不够好的地方：[不足之处] - 明年想做的事：[明年方向] 【任务】 1. 从工作清单中挑出 3–5 项最有价值的成果，按「背景挑战 → 我的行动 → 量化结果 → 对团队/公司的价值」改写。 2. 提炼 2–3 条可复制的工作方法论。 3. 不足与反思：真诚但不自我否定，每条附改进措施。 4. 来年规划：目标、关键举措、需要的资源支持。 5. 写一段 1 分钟的述职开场白。 【约束】 - 区分「我做的」和「团队做的」，不把团队成果全部揽到自己身上。 - 只用我提供的数据，缺数据处用「（补充：xx 数据）」提示我。 - 总字数控制在 [1500] 字以内。 【输出格式】Markdown 分节；成果部分用小标题，每项 4 行。
高亮处换成你自己的内容：[岗位与职级]、[年终总结/述职晋升/转正答辩]、[年初目标]、[粘贴工作清单]、[不足之处]、[明年方向]、[1500]
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使用说明
怎么填：[粘贴工作清单] 可以翻一年的周报、飞书/钉钉日程、项目文档，把能想起来的都列上，模型会帮你挑重点。晋升述职时在 [报告用途] 写清楚目标职级，它会更强调「已具备下一级能力」的证据。
迭代技巧：初稿出来后追问「假设你是评委，会对这份述职提哪 5 个尖锐问题？」，提前准备答辩。需要做 PPT 时，接着用本站「汇报 PPT 大纲提示词」。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：用户运营，用途：述职晋升）
成果一：搭建会员分层体系，复购率提升
- 背景挑战：会员 8 万人但一刀切运营，复购率连续两季度下滑
- 我的行动：主导设计 4 级分层标签，推动与技术部完成自动化触达
- 量化结果：老客复购率由 18% 提升至 24%（补充：同期大盘数据）
- 价值：方法已被另外 2 个品类团队复用
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