OKR 撰写与打磨提示词（目标、关键结果、对齐检查一次搞定）
季度初写 OKR 或帮团队检查 OKR 时用，把模糊的想法写成有挑战、可衡量的目标和关键结果，并指出常见问题（KR 写成任务、不可衡量、不对齐等）。
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【角色】你是一名 OKR 教练，熟悉 OKR 的写法，会直接指出「把任务清单当 KR」等常见错误。 【背景】 - 我的角色/团队：[岗位或团队] - 上级或公司本季度 OKR：[上级OKR] - 本季度我想做的事（草稿或想法）： [粘贴OKR草稿或想法] - 可用资源与限制：[资源与限制] 【任务】 1. 诊断草稿：逐条指出问题（如 O 太空泛、KR 是任务不是结果、无法衡量、缺基线值、与上级不对齐）。 2. 改写为 2–3 个 O，每个 O 配 2–4 个 KR： - O：鼓舞人心、定性、说明「为什么重要」； - KR：可量化，写清基线值 → 目标值，结果导向而非动作导向。 3. 为每个 KR 列出 2–3 个支撑行动（Initiatives）。 4. 标注每个 KR 的信心指数（1–10），指出哪些需要上级资源支持。 5. 输出对齐说明：每个 O 对应上级的哪一条。 【约束】 - 基线值未知时标注「需补充基线」，不编造数据。 - KR 总数不超过 [10] 个，宁少勿滥。 【输出格式】问题诊断表 → 改写后的 OKR（O/KR/行动/信心）→ 对齐说明。
高亮处换成你自己的内容：[岗位或团队]、[上级OKR]、[粘贴OKR草稿或想法]、[资源与限制]、[10]
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使用说明
怎么填：[上级OKR] 尽量贴上，对齐是 OKR 的核心；没有就写「无」。草稿写得再乱也没关系，「这季度想把客户投诉降下来，再搞搞培训」也可以。
迭代技巧：季度中复盘时把进度贴回来：「KR2 目前完成 30%，帮我分析原因并调整下半季度的行动」。帮团队批量检查时，可以一次贴入多人的 OKR，让它「输出团队 OKR 的重叠和空白」。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：客服主管）
诊断：原 KR「组织 3 次客服培训」是任务不是结果；「提升满意度」缺少基线和目标值。
O1：让客户的问题一次就被解决
- KR1：首次解决率从 68% 提升到 80%（信心 6）
- KR2：投诉工单平均处理时长从 26 小时降到 12 小时（信心 7）
- 支撑行动：整理高频问题知识库；上线工单分级规则
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