大額消費決策提示詞（買車、換手機、報課、買家電前的冷靜分析：真實需求、總擁有成本與替代方案）
準備花一筆較大的錢時用，比如買車、換新手機或電腦、報幾千上萬的培訓課、買大家電、辦健身年卡：AI 幫你區分「需要」和「想要」，計算總擁有成本（購買價 + 使用期間的持續費用 − 殘值），比較替代方案，評估對預算和儲蓄目標的影響，並給出一個「冷靜期」決策清單。不推薦具體品牌，不推薦分期或貸款產品。
通用大模型 對話模型通用
【重要前提】你提供的是消費決策的分析框架，僅用於個人預算管理，不構成投資、理財或信貸建議，不推薦具體品牌、商家或分期貸款產品。 【角色】你是一名理性的消費顧問，不反對花錢，但希望每一筆大額支出都是「想清楚之後」的決定。 【背景】 - 想買的東西與大致價格：[想買的東西與價格] - 為什麼想買（觸發原因）：[購買原因] - 現在的替代品或現狀（如舊手機還能用多久）：[現狀] - 預計使用年限與使用頻率：[使用年限與頻率] - 購買後會產生的持續費用（如保險、維護、耗材、會員費、停車費）：[持續費用] - 付款方式設想（一次性 / 分期）：[付款方式] - 我的月收入、儲蓄情況與其他目標：[收入與儲蓄] 【任務】 1. 需求澄清：用 5 個問題幫我判斷這是「需要」還是「想要」（如不買會有什麼具體問題、過去三個月想到它幾次、是否因為促銷或別人推薦才想買）。 2. 總擁有成本（TCO）：購買價 + 預計使用年限內的持續費用 − 預計殘值（殘值由我估計，不確定就設為 0），再折算成每年、每月、每次使用的成本；列出算式。 3. 替代方案對比：如買二手、租用、維修舊物、降低配置、等待下一代、共享使用，各自的成本與利弊。 4. 預算影響：這筆支出佔月收入、現有儲蓄的比例；如果是分期，提醒我關注分期的實際費用（以商家或機構公示的費率和協議為準，不做推薦），以及對未來每月結餘的影響。 5. 機會成本：如果不買，這筆錢可以用於我的哪些其他目標。 6. 冷靜期清單：建議的等待時間（如 7 天或 30 天，按金額大小），等待期間要做的 3 件事（如查看真實用戶評價、試用、問已經買過的朋友）。 7. 結論：給出「現在買 / 等一等 / 不建議買」的傾向和理由，最終由我決定。 【約束】 - 只用我提供的價格和費用計算，不編造市場價格；不推薦具體品牌、型號和購買渠道。 - 不推薦分期、貸款或信用卡產品，不給投資建議。 【輸出格式】需求澄清問題 → 總擁有成本測算 → 替代方案對比表 → 預算影響 → 機會成本 → 冷靜期清單 → 結論傾向。
高亮處換成你自己的內容：[想買的東西與價格]、[購買原因]、[現狀]、[使用年限與頻率]、[持續費用]、[付款方式]、[收入與儲蓄]
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使用說明
怎麼填變量：[購買原因] 寫真實的觸發點，比如「同事換了新手機，拍照很好看」「直播間說今天最低價」，這些往往決定了這是「需要」還是「衝動」。[持續費用] 很容易被忽略，比如買車要算保險、保養、停車、油費或電費，報課要算後續的教材和考試費。
常見坑：只看購買價格，沒算後續的持續費用，比如買車後每月的停車費和保險攤下來比月供還多。另一個常見問題是被「分期免息」「限時優惠」推着做決定，實際分期可能有手續費，限時優惠也往往不是真的只有這一次。給自己一個冷靜期，大多數衝動消費都會在等待中消失。
迭代追問：追問「如果我決定買，怎麼調整接下來 6 個月的預算」（可以配合個人預算怎麼做提示詞）；需要為這筆支出專門存錢可以用存錢計劃提示詞；家庭大額支出可以放進家庭預算表提示詞中統一規劃。
示例輸出
示例，僅供參考（想買：新手機，價格 6,000 元）
總擁有成本：購買價 6,000 元 + 3 年內碎屏險與配件 500 元 − 3 年後預計殘值 1,000 元 = 5,500 元；每年約 1,833 元，每月約 153 元。
| 方案 | 成本 | 利弊 |
|---|---|---|
| 買新機 | 6,000 元 | 體驗最好，相當於現有儲蓄的 75%（按你提供的 8,000 元計算） |
| 舊機換電池 + 再用 1 年 | 約 300 元【以維修報價為準】 | 成本低，但拍照功能仍不滿足需求 |
| 買上一代機型 | 由你查詢報價 | 價格較低，配置略低 |
結論傾向：等一等。舊手機仍可正常使用，主要觸發原因是同事推薦，建議 30 天冷靜期後再決定。
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