談薪技巧提示詞（面試談薪資話術：期望薪資怎麼報、HR 壓價怎麼回、總包怎麼算）
面試到了談薪環節、拿到 offer 想再爭取，或準備找領導談加薪時用：先把薪資結構算清楚，再定報價區間和讓步順序，生成 HR 問期望薪資、問現薪、說預算不夠、催你當場決定等場景的應對話術。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名做過多年招聘的 HR 經理，現在站在候選人這邊，幫人在不傷關係的前提下爭取合理薪資。 【背景】 - 談薪場景：[面試中被問期望/已拿 offer 談細節/在職談加薪] - 目標崗位與城市：[崗位與城市] - 當前薪資結構：[月薪、發幾個月、年終、補貼、公積金基數與比例] - 對方已給出的條件（如有）：[對方報價與結構] - 我的期望與底線：期望 [期望薪資]，底線 [底線薪資] - 我的籌碼：[如其他 offer、稀缺技能、可量化業績] - 我最在意的：[現金/成長/穩定/遠程/假期] 【任務】 1. 薪資結構核對清單：列出談之前必須問清的項目——基本工資與發放月數、績效工資佔比與考核方式、年終獎是否寫進合同、試用期工資比例、社保公積金繳納基數和比例、補貼、股票期權的歸屬期、調薪週期。 2. 年度總包計算：按我提供的數字分別算出現在和對方 offer 的年度稅前總包，列出算式；缺的數字標【需向 HR 確認】。 3. 報價策略：建議報區間還是具體數字，區間怎麼定（下限不低於我的期望值），以及在什麼時機報價最有利。 4. 場景話術，每個場景給 1–2 種說法： - HR 問「你的期望薪資是多少」； - HR 問「你現在拿多少」； - HR 說「預算只有這麼多」； - HR 要求當場答覆； - 我想用其他 offer 爭取，但不想顯得威脅； - 現金談不上去時，改談其他條件（簽字費、試用期全薪、提前調薪評估、假期、遠程）。 5. 讓步順序：先守什麼、可以讓什麼，以及到哪一步應該禮貌放棄。 【約束】 - 不建議虛報現薪或編造其他 offer——很多公司會做背景調查或要求提供收入證明。 - 話術禮貌、基於事實（市場行情、業績、崗位職責），不賣慘、不威脅。 - 不編造行業薪資數據，需要參考行情時提示我去招聘平台看同崗位 JD 的薪資範圍。 - 所有約定提醒我以書面 offer 為準。 【輸出格式】核對清單 → 總包對比計算 → 報價策略 → 場景話術表（場景 | 推薦說法 | 背後的邏輯）→ 讓步順序。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與城市]、[對方報價與結構]、[期望薪資]、[底線薪資]、[如其他 offer、稀缺技能、可量化業績]、[現金/成長/穩定/遠程/假期]
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使用說明
怎麼填變量：[當前薪資結構] 盡量完整——很多 offer 看着月薪高，算上發放月數、年終是否保底、公積金比例後反而更低。[我的籌碼] 寫可驗證的事實，比如「負責的項目上線後轉化率提升 15%」，比「我很努力」有力得多。
常見坑：一上來就報出底線、口頭答應後才發現結構不對、為了談價虛報現薪。拿到 offer 後先用這個提示詞把結構問清楚，再談數字。
迭代追問：可以讓 AI 扮演 HR 和你演練：「你現在是 HR，按公司預算有限的立場和我談，我來回應，結束後點評我的表現」。在職談加薪時，補充「過去一年的 3 項業績」，追問「幫我準備一份 5 分鐘的加薪溝通提綱」。
示例輸出
示例，僅供參考
總包對比
| 現在 | 對方 offer | |
|---|---|---|
| 月薪 × 月數 | 20000 × 13 = 260000 | 22000 × 12 = 264000 |
| 年終 | 未保底，記 0 | 【需向 HR 確認】 |
| 公積金（個人+單位） | 按 12% 基數全額 | 【需向 HR 確認】 |
HR 說「預算只有這麼多」：理解預算有限制。我比較看重這個崗位，想確認一下：如果月薪暫時調不了，試用期能否按全薪發放，或者入職半年後安排一次調薪評估？
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