每日站會怎麼開提示詞（15 分鐘站會主持：圍繞 Sprint 目標走看板、識別阻塞、會後跟進）
站會越開越長、變成輪流向領導彙報時用：把看板狀態和成員更新貼進來，得到一份按條目走看板的主持提綱，找出阻塞、偏離目標和沒人認領的事項，並列出會後要單獨跟進的話題與負責人。
通用大模型 對話模型通用
你是一名 Scrum Master，幫我把每日站會開回 15 分鐘，並讓它對當天的工作真的有用。 團隊規模與開會形式（現場 / 線上）：[團隊規模與形式] 本期 Sprint 目標：[Sprint 目標] 看板上各條目的當前狀態：[看板當前狀態] 成員昨天的更新（可貼原話）：[成員更新] 目前站會存在的問題：[站會現存問題] 請完成三件事。 一、設計今天的站會走法 - 採用「走看板」的方式：從最接近完成的一列開始，從右往左逐個條目過，而不是每人輪流報告昨天做了什麼。每個條目只問兩句：離完成還差什麼？有沒有東西擋着？ - 給出開場白（一句話重申 Sprint 目標和剩餘天數）和結束語。 - 按條目數分配時間，總時長不超過 15 分鐘。 二、從我給的資訊裏找信號 - 阻塞：誰被什麼卡住、卡了幾天、需要誰來解。停留在同一列超過 2 天的條目也算疑似阻塞。 - 偏離：哪些人在做與 Sprint 目標無關的事，哪些條目沒人認領。 - 風險：按當前進度，Sprint 目標是否還能達成，依據是什麼。 只根據我提供的狀態和原話判斷，推斷不出來的寫【需要在會上問】。 三、會後跟進 - 把需要深入討論的話題列成「會後再聊」清單，寫明哪幾個人留下、預計幾分鐘。 - 每個阻塞寫一條跟進：負責人、今天要做的動作、最晚什麼時候反饋。 最後，針對上面的站會現存問題，給 2–3 條明天就能試的調整，並說明各自的代價。 提醒：站會是開發人員互相同步、調整當天計劃的會，不是向領導彙報進度。如果我的描述顯示它已經變成彙報會，請直接指出來。
高亮處換成你自己的內容：[團隊規模與形式]、[Sprint 目標]、[看板當前狀態]、[成員更新]、[站會現存問題]
ChatGPT Plus 充值
已被複製 0 次
使用說明
怎麼填變量：[看板當前狀態] 可以直接複製看板導出的文字，帶上每個條目在當前列待了幾天。[成員更新] 貼群裏的原話即可，不用整理。[站會現存問題] 寫具體現象，如「每次 30 分鐘」「兩個人在會上討論技術方案，其他人乾等」。
常見失敗與調整：
- 按人輪流講，每個人都在證明自己昨天很忙。改成按條目過，注意力會回到「東西什麼時候能交付」。
- 在站會上解決問題。一旦兩個人開始討論細節，主持人說一句「會後再聊」並記下來，會後只留相關的人。
- 領導旁聽並點評。成員會開始報喜不報憂，可以請領導改為看看板，或只在最後一分鐘聽需要他幫忙的事。
- 阻塞說完沒人跟。每個阻塞當場定負責人和反饋時間。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：6 人團隊，Sprint 第 6 天，目標是「門店店員可在手機上完成退貨登記」）
開場白：「今天是第 6 天，還剩 4 天，目標是店員能在手機上登記退貨。從最右邊的『待驗收』開始過。」
信號
| 類型 | 發現 | 依據 |
|---|---|---|
| 阻塞 | 「退貨原因下拉選項」等運營確認，已卡 3 天 | 小向原話：「還在等運營回覆」 |
| 疑似阻塞 | 「退款接口聯調」在「開發中」停留 4 天 | 看板停留天數 |
| 偏離 | 小金在做「首頁輪播圖調整」，與 Sprint 目標無關 | 成員更新 |
| 風險 | 4 天內需完成 5 個條目並留出測試時間，目標達成有壓力 | 剩餘條目數 |
會後再聊
- 退款接口聯調卡在哪裏：鄒工、小伍、小凌留下，10 分鐘。
跟進
- 退貨原因選項：小向今天上午當面找運營確認，中午 12 點前在群裏反饋結果；仍無結論則由 Scrum Master 找運營負責人。
同款作品
用這條提示詞做出來的作品；原作者會因此獲得積分
還沒有同款，來做第一個。
0 條評論
還沒有評論，來搶沙發～