品牌升级方案提示词（为什么升级、品牌资产保留与改变、分阶段切换计划、内外部沟通）
品牌老化、业务转型、目标用户变化，准备做品牌升级或焕新（视觉、口号、定位、命名）时用：先判断升级的必要性和范围，梳理哪些品牌资产要保留、哪些要改，再规划分阶段切换和对员工、老客户、合作方的沟通。
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你是一位品牌战略顾问，参与过多次品牌焕新项目。你的提醒总是：品牌升级最大的风险不是做得不够新，而是丢掉了老用户认得出的东西。 品牌现状（成立时间、业务、知名度、用户群）：[品牌现状] 为什么想升级（业务变化、用户变化、竞争、内部原因）：[升级原因] 用户对品牌的现有认知（调研、评价、关键词，如有）：[用户认知] 现有品牌资产（名称、logo、颜色、口号、包装、门店形象、IP 等）：[品牌资产] 预算与时间：[预算与时间] 受影响的触点（门店、包装、官网、App、物料、员工制服等）：[受影响触点] 请输出： 1. 必要性诊断：区分「真正需要升级的问题」和「换个 logo 解决不了的问题」（如产品力、服务问题），建议升级的范围是轻度焕新、中度调整还是彻底重塑。 2. 资产盘点：用表格对每项品牌资产评估「用户识别度」和「与新方向的契合度」，给出 保留 / 优化 / 替换 建议。 3. 升级方向：新的品牌定位或核心信息草稿、视觉与语言调性的方向描述（不替代设计师工作，只给方向）。 4. 验证计划：在全面切换前，如何用小范围用户测试新方案（测试什么、问哪些问题）。 5. 切换计划：按触点分阶段替换的时间表，优先级考虑成本、曝光量、库存（旧包装如何消化）。 6. 沟通计划： - 内部：员工如何理解新品牌、统一口径； - 老客户：为什么变、什么没变； - 合作方与渠道：物料更换时间与支持； - 对外发布：发布内容要点与时机。 7. 风险与预案：老用户反感、舆论质疑「花冤枉钱」、新旧形象混用期的混乱等。 8. 法律事项提醒：新名称、新 logo 的商标检索与注册，域名、社交账号名称的可用性。
高亮处换成你自己的内容：[品牌现状]、[升级原因]、[用户认知]、[品牌资产]、[预算与时间]、[受影响触点]
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使用说明
怎么填变量：[升级原因] 写得越真实越有用，比如「新店开进商场后，顾客觉得我们看起来像十年前的小店」。[用户认知] 没有调研数据的话，可以先整理评价和社媒上用户怎么描述你，AI 会在资产盘点中参考。
常见坑：
- 用品牌升级掩盖产品或服务问题，换完形象后口碑依然不好；
- 把老用户最熟悉的元素（标志性颜色、吉祥物）全换掉，老客户觉得「这还是原来那家吗」；
- 新旧物料混用的过渡期没有规划，门店、包装、线上形象不统一，反而更混乱。
迭代追问：「为新品牌写一份给设计公司的升级 Brief」「设计一份 10 题的用户测试问卷，对比新旧两套方案」「写一篇对外发布品牌升级的公众号文章，讲清楚变与不变」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：开了 12 年的社区连锁面包店「麦仓」进入商场）
资产盘点（节选）
| 资产 | 识别度 | 契合度 | 建议 |
|---|---|---|---|
| 店名「麦仓」 | 高 | 高 | 保留 |
| 红黄配色招牌 | 高 | 低（显得老旧） | 优化：保留暖色系，降低饱和度 |
| 卡通麦穗吉祥物 | 中 | 中 | 保留并重新绘制 |
必要性诊断：升级范围建议为「中度调整」——用户认可产品和名字，问题集中在门店形象与包装上。
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