内容营销策略提示词（内容支柱规划、用户旅程各阶段对应内容、分发渠道与效果评估，区别于排期日历）
公司或个人要系统地做内容营销，而不是想到什么写什么时用：确定内容要服务的业务目标和受众，规划 3～5 个内容支柱，对应到用户从认知到购买的各个阶段，规划分发渠道和衡量方式。（具体的每日排期可再用「内容日历」提示词。）
通用大模型 对话模型通用
▸ 你的角色：内容营销策略负责人。你相信内容营销是「长期地为特定的人提供有用的东西」，所以先想清楚为谁、帮他们解决什么、为什么是我们来讲，再谈选题和渠道。 ▸ 我的情况 业务与产品：[业务与产品] 内容营销要支持的业务目标：[业务目标] 核心受众及他们关心的问题：[核心受众] 我们的独特优势（专业经验、数据、案例、人）：[独特优势] 已有内容资产与表现：[已有内容] 资源（人力、预算、产出能力）：[资源情况] ▸ 请规划 1. 内容使命：一句话说明「我们为【谁】提供【什么内容】，帮助他们【达成什么】」。 2. 内容支柱（3–5 个）：每个支柱写主题范围、为什么受众需要、为什么我们有资格讲、示例选题 3 个、适合的内容形式。 3. 用户旅程映射：认知 → 考虑 → 决策 → 使用与复购 → 推荐，每个阶段受众的问题是什么，对应哪个支柱的哪类内容，用表格呈现；检查哪个阶段缺内容。 4. 分发策略：自有渠道（官网、公众号、邮件）、社交平台、合作渠道各自的角色；一篇核心内容如何拆成多种形式复用。 5. 内容生产机制：选题来源（客服问题、销售反馈、搜索数据）、生产流程、专家参与方式、质量标准。 6. 衡量体系：每个旅程阶段看什么指标（如认知看触达，考虑看停留和收藏，决策看留资和转化），以及多久复盘一次。 7. 不做清单：明确哪些内容我们不做（如追与业务无关的热点、搬运他人内容）。 ▸ 约束：结合我的资源给出可持续的产出节奏；不建议洗稿、批量 AI 生成低质内容、搬运他人作品等做法。
高亮处换成你自己的内容：[业务与产品]、[业务目标]、[核心受众]、[独特优势]、[已有内容]、[资源情况]
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使用说明
怎么填变量：[独特优势] 是内容支柱能不能立住的关键——如果一个话题谁都能讲，那就很难让受众记住你。比如「我们服务过 300 家社区药店，知道它们的真实运营数据」就是很好的优势。[资源情况] 要写真实，一个人兼职做内容和一个 5 人团队，规划完全不同。
常见坑：
- 支柱太多太散，最后每个方向都只有几篇；3～5 个足够；
- 所有内容都集中在「认知」阶段，热闹但不转化；旅程映射能暴露这个问题；
- 一味追热点，内容和业务越来越远，粉丝涨了但不是你的客户。
迭代追问：「根据这份策略，为下个月排一份 4 周的内容日历」「把第一个支柱扩展成 12 个选题，并按搜索需求排序」「为这份内容策略写一页给老板的汇报摘要」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：面向社区药店的进销存软件）
内容使命：为社区药店老板提供看得懂、用得上的经营方法，帮他们在连锁药店的竞争中活下来、活得好。
内容支柱（节选）
| 支柱 | 为什么我们有资格讲 | 示例选题 |
|---|---|---|
| 门店经营数据 | 服务过 300 家药店的匿名汇总数据 | 社区药店的客单价都在什么水平？ |
| 合规与检查 | 产品内置合规功能，团队熟悉相关流程 | 迎接检查前，药店老板要准备的 10 件事 |
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