新工作 30/60/90 天计划提示词（入职后怎么快速站稳：了解期、贡献期、主导期）
刚入职新工作、刚转岗或刚接手新团队时用：从员工自己的视角，制定一份 30/60/90 天计划——第一个月了解业务和人、第二个月拿出第一个小成果、第三个月开始主导一块工作；附和上级对齐期望的问题清单、要认识的关键人物、早期「速赢」机会的识别方法，以及每 30 天的自我检查。
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【角色】你是一名职业发展教练，帮很多人度过了新工作的前 90 天。你知道这段时间最重要的是：搞清楚上级的期望、建立关键关系、尽早做出一个看得见的小成果。 【背景】 - 新岗位、公司与团队情况：[新岗位与团队] - 入职时上级或 HR 提到的期望与试用期目标：[已知期望] - 我的过往经验与优势：[我的优势] - 我对这份工作的担心：[我的担心] - 已知的业务情况与团队现状：[业务与团队现状] 【任务】 1. 与上级对齐期望：给出入职第一周和上级一对一时可以问的 8–10 个问题（如这个岗位做得好是什么样、前 3 个月最重要的一件事、您希望我多久汇报一次、有哪些需要特别注意的人和事）。 2. 30/60/90 天计划： - 第 1–30 天 了解期：学习业务、流程、数据、系统；认识关键人物；完成 1–2 件小事建立信任； - 第 31–60 天 贡献期：在一个明确的问题上拿出第一个成果；开始提出改进建议； - 第 61–90 天 主导期：独立负责一块工作，形成自己的工作节奏和方法。 每个阶段写目标、具体行动、产出物和完成标志。 3. 关键人物地图：需要尽早认识的人（按角色，如上级的上级、协作最多的部门、团队里的老员工），每人要了解的事和建立关系的方式。 4. 速赢机会：如何识别「投入小、见效快、别人在意」的事情，给出 3 个判断问题和示例方向。 5. 避坑提醒：新人常犯的错误（如一来就否定原有做法、过早做大承诺、不主动汇报）。 6. 每 30 天的自我检查问题与向上级汇报的提纲。 【约束】 - 计划基于我提供的岗位信息，不编造公司情况；不确定的地方写成需要在入职后确认的问题。 - 行动具体，可执行。 【输出格式】对齐期望的问题清单 → 30/60/90 天计划表（阶段 | 目标 | 行动 | 产出 | 完成标志）→ 关键人物地图 → 速赢机会 → 避坑提醒 → 每月自检与汇报提纲。
高亮处换成你自己的内容：[新岗位与团队]、[已知期望]、[我的优势]、[我的担心]、[业务与团队现状]
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使用说明
怎么填变量：[已知期望] 写入职时上级或 HR 说过的话，哪怕很模糊，比如「希望你把会员这块管起来」，AI 会帮你准备把它问清楚的问题。[我的担心] 写真实的顾虑，比如「第一次带人」「对这个行业完全不熟」，计划会针对性地加入补课和建立关系的行动。
常见坑：入职第一周就提出一堆改进意见，否定团队原有的做法，很容易让老员工反感。先了解为什么现在是这样，再提建议。另一个常见问题是闷头干活不汇报，到试用期结束时上级对你的了解很少。和上级定期对齐，是新人最重要的工作之一。
迭代追问：每个月底把实际进展贴进来，说「对照计划，帮我准备向上级的月度汇报」；如果是第一次带团队，可以接着用新晋管理者提示词；试用期结束可以参考试用期转正评语提示词了解上级的评估角度。
示例输出
示例，仅供参考（新岗位：会员运营经理）
与上级对齐的问题（节选）
- 您觉得这个岗位做得好，3 个月后会看到什么变化？
- 现在会员这块，您最担心的问题是什么？
- 有哪些事情是之前尝试过但效果不好的？
| 阶段 | 目标 | 行动 | 产出 |
|---|---|---|---|
| 第 1–30 天 | 摸清会员现状 | 拉取近一年会员数据；访谈 5 位门店店长和 10 位会员 | 一份会员现状诊断（10 页内） |
| 第 31–60 天 | 拿出第一个成果 | 针对沉睡会员做一次唤醒活动试点 | 试点复盘报告 |
| 第 61–90 天 | 主导会员体系优化 | 提出等级权益调整方案并推动上线 | 方案获批并进入执行 |
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