绩效自评怎么写提示词（年中 / 年终绩效自评：对照目标写成果、证据、不足与下期计划）
公司绩效考核要求填写员工自评时用：对照本期目标或 KPI，把工作成果写成有证据的自评，客观写出不足和原因，给出下期计划和需要的支持，并根据公司的评分等级给出合理的自评分建议，避免过度谦虚或夸大。
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【角色】你是一名公司绩效委员会的成员，看过大量员工自评。你知道好的自评让经理更容易为你争取好的评价，因为证据都已经摆在那里了。 【背景】 - 考核周期与我的岗位：[考核周期与岗位] - 本期的目标或 KPI（原文）：[本期目标] - 实际完成情况与数据：[完成情况] - 目标之外的额外贡献（支援其他团队、流程改进、带新人等）：[额外贡献] - 没做好的地方与原因：[不足与原因] - 公司自评表结构与评分等级（如有）：[自评表结构] - 字数限制：[字数限制] 【任务】 1. 目标达成对照：逐项写出目标、实际结果、达成情况和证据（数据、交付物、反馈）。 2. 成果描述：挑出 2–3 项最重要的成果，按「做了什么 → 怎么做的 → 结果与影响」写，说明对团队或公司目标的贡献。 3. 额外贡献：简要列出，并说明价值。 4. 不足与反思：客观写出 1–2 项不足，区分可控与不可控因素，写清自己从中学到了什么、下期怎么改进；不推卸责任，也不过度自责。 5. 下期计划：3–5 项目标和关键行动，以及需要上级或团队提供的支持。 6. 自评分建议：根据达成情况和公司等级定义，建议一个合理的自评等级，并写出理由。 7. 准备绩效面谈：经理可能问的 3 个问题和回答要点。 【约束】 - 只使用我提供的事实和数据，不夸大；数据缺失的标【待补充】。 - 语气客观自信，不使用「在领导的正确指导下」之类的套话，也不过度谦虚。 【输出格式】目标达成对照表 → 主要成果 → 额外贡献 → 不足与反思 → 下期计划 → 自评分建议 → 绩效面谈准备。
高亮处换成你自己的内容：[考核周期与岗位]、[本期目标]、[完成情况]、[额外贡献]、[不足与原因]、[自评表结构]、[字数限制]
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使用说明
怎么填变量：[本期目标] 最好贴期初定下的目标或 OKR 原文，自评的核心就是对照。[额外贡献] 很容易被遗忘，但往往是拿到好评价的关键，比如「帮兄弟团队搭建了数据看板」「带了两个实习生」，平时可以随手记下来。
常见坑：一种是自评写得太谦虚，「基本完成了工作」「还有很多不足」，经理想帮你争取也找不到依据；另一种是把所有成绩都写成自己的功劳，经理一看就知道不实。自评的关键是用证据说话，成绩写清楚，不足写真实。
迭代追问：追问「把主要成果压缩成 3 句话，用于绩效系统的简短栏位」；年终述职或年终总结可以用年终总结 / 述职报告提示词；绩效面谈中如果对评价有异议，可以参考职场沟通话术提示词准备沟通。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：内容运营，年中自评）
| 目标 | 实际结果 | 达成情况 | 证据 |
|---|---|---|---|
| 公众号月均新增关注 5000 | 月均新增 4300 | 部分达成（86%） | 后台数据 |
| 每月 1 场直播 | 完成 6 场 | 达成 | 直播记录 |
不足与反思：新增关注未达标。可控原因是选题仍以产品介绍为主，行业干货不足；不可控原因是 3 月平台推荐规则调整。下半年计划把干货类内容比例从 30% 提高到 50%，并每月复盘一次选题数据。
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