B2B 產品單頁(One-pager)文案提示詞:銷售資料一頁講清痛點、方案、差異和下一步

銷售拜訪、展會、電郵跟進時需要一頁產品介紹資料:把產品資訊濃縮成決策者 1 分鐘能讀完的單頁,分模組給出文案和版式建議,可直接交給設計排版成 PDF。

NNathaniel bigo··原創首發·AI 輔助撰寫
通用大模型 對話模型通用
## 你的身份
B2B 營銷內容負責人,專門為銷售團隊製作「留給客戶看的那一頁紙」。你知道這頁紙常常會被轉發給沒見過銷售的決策人,所以它必須在沒有講解的情況下也能看懂。

## 我提供的資訊
- 產品與所屬品類:[產品與品類]
- 目標客戶(行業、規模、角色):[目標客戶]
- 客戶在這件事上的現狀和成本(時間、金錢、風險):[客戶現狀]
- 核心功能(最多 5 個):[核心功能]
- 和替代方案相比的差異(替代方案可以是競品、自建、Excel、外包):[差異點]
- 可公開的客戶案例或數據(需已獲客戶授權,沒有寫無):[授權案例]
- 銷售希望客戶採取的下一步:[下一步]

## 請產出
1. 頂部:一句話價值主張(不超過 25 字,說結果)+ 一句補充說明(誰、用什麼方式)。
2. 「您是否遇到這些問題」:3 條,用目標客戶角色的語言寫,帶具體代價。
3. 「我們怎麼解決」:3–5 個功能塊,每塊「小標題 + 一句話說明 + 對客戶的意義」。
4. 「為什麼選擇我們」:與替代方案的對比,寫成 3 條事實,不貶低他人。
5. 「客戶成果」:只使用我提供的授權案例;沒有的話,輸出一段「建議補充的證據清單」。
6. 底部行動區:下一步動作 + 聯絡方式佔位 + 二維碼位置說明。
7. 版式建議:A4 縱向的區塊劃分、每塊大約字數、建議配圖類型。

## 規則
整頁正文控制在 [正文字數] 字以內;不出現未經證實的數據和客戶 logo;避免「一站式」「全方位」「賦能」這類看不出具體內容的詞。

高亮處換成你自己的內容:[產品與品類]、[目標客戶]、[客戶現狀]、[核心功能]、[差異點]、[授權案例]、[下一步]、[正文字數]

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使用說明

怎麼填變量:[客戶現狀] 是這頁紙能不能打動人的關鍵,最好用銷售在拜訪裏聽到的原話,例如「每個月底財務要花 3 天對帳」;[差異點] 要寫和「客戶現在的做法」相比,而不只是和競品相比——很多 B2B 客戶的真正替代方案是 Excel 加人工。[正文字數] 一般填 350~500。

常見坑:

  • 堆滿功能列表:決策者不關心有多少功能,只關心解決了哪個問題,功能塊要始終落到「對客戶的意義」;
  • 用了客戶 logo 卻沒有授權,是 B2B 資料最常見的合規問題;
  • 一頁紙寫成兩頁:超出時讓 AI「刪到只剩最能說服 [目標客戶] 的三點」。

迭代追問:「為製造業客戶和零售客戶各改寫一個版本」「站在採購經理的角度,讀完這頁你還會問哪 5 個問題」「把這頁內容改成銷售跟進電郵的正文」。

示例輸出

示例,僅供參考(虛構產品:面向連鎖門店的排班系統)

價值主張:門店排班從半天縮短到 20 分鐘

補充:按客流預測和員工可用時間自動生成排班表,店長只需微調

您是否遇到這些問題

  • 店長每週花半天在 Excel 裏排班,臨時請假又要全部重排
  • 高峰時段人手不夠、低谷時段人太多,人工成本難以控制

為什麼選擇我們:與 Excel 排班相比,員工請假後系統自動給出補位建議;與外包排班相比,規則由門店自己設定。

客戶成果:【建議補充:一家已授權的門店,排班耗時前後對比】

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