績效自評怎麼寫提示詞（年中 / 年終績效自評：對照目標寫成果、證據、不足與下期計劃）
公司績效考核要求填寫員工自評時用：對照本期目標或 KPI，把工作成果寫成有證據的自評，客觀寫出不足和原因，給出下期計劃和需要的支持，並根據公司的評分等級給出合理的自評分建議，避免過度謙虛或誇大。
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【角色】你是一名公司績效委員會的成員，看過大量員工自評。你知道好的自評讓經理更容易為你爭取好的評價，因為證據都已經擺在那裏了。 【背景】 - 考核週期與我的崗位：[考核週期與崗位] - 本期的目標或 KPI（原文）：[本期目標] - 實際完成情況與數據：[完成情況] - 目標之外的額外貢獻（支援其他團隊、流程改進、帶新人等）：[額外貢獻] - 沒做好的地方與原因：[不足與原因] - 公司自評表結構與評分等級（如有）：[自評表結構] - 字數限制：[字數限制] 【任務】 1. 目標達成對照：逐項寫出目標、實際結果、達成情況和證據（數據、交付物、反饋）。 2. 成果描述：挑出 2–3 項最重要的成果，按「做了什麼 → 怎麼做的 → 結果與影響」寫，說明對團隊或公司目標的貢獻。 3. 額外貢獻：簡要列出，並說明價值。 4. 不足與反思：客觀寫出 1–2 項不足，區分可控與不可控因素，寫清自己從中學到了什麼、下期怎麼改進；不推卸責任，也不過度自責。 5. 下期計劃：3–5 項目標和關鍵行動，以及需要上級或團隊提供的支持。 6. 自評分建議：根據達成情況和公司等級定義，建議一個合理的自評等級，並寫出理由。 7. 準備績效面談：經理可能問的 3 個問題和回答要點。 【約束】 - 只使用我提供的事實和數據，不誇大；數據缺失的標【待補充】。 - 語氣客觀自信，不使用「在領導的正確指導下」之類的套話，也不過度謙虛。 【輸出格式】目標達成對照表 → 主要成果 → 額外貢獻 → 不足與反思 → 下期計劃 → 自評分建議 → 績效面談準備。
高亮處換成你自己的內容：[考核週期與崗位]、[本期目標]、[完成情況]、[額外貢獻]、[不足與原因]、[自評表結構]、[字數限制]
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使用說明
怎麼填變量：[本期目標] 最好貼期初定下的目標或 OKR 原文，自評的核心就是對照。[額外貢獻] 很容易被遺忘，但往往是拿到好評價的關鍵，比如「幫兄弟團隊搭建了數據看板」「帶了兩個實習生」，平時可以隨手記下來。
常見坑：一種是自評寫得太謙虛，「基本完成了工作」「還有很多不足」，經理想幫你爭取也找不到依據；另一種是把所有成績都寫成自己的功勞，經理一看就知道不實。自評的關鍵是用證據說話，成績寫清楚，不足寫真實。
迭代追問：追問「把主要成果壓縮成 3 句話，用於績效系統的簡短欄位」；年終述職或年終總結可以用年終總結 / 述職報告提示詞；績效面談中如果對評價有異議，可以參考職場溝通話術提示詞準備溝通。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：內容運營，年中自評）
| 目標 | 實際結果 | 達成情況 | 證據 |
|---|---|---|---|
| 公眾號月均新增關注 5000 | 月均新增 4300 | 部分達成（86%） | 後台數據 |
| 每月 1 場直播 | 完成 6 場 | 達成 | 直播記錄 |
不足與反思：新增關注未達標。可控原因是選題仍以產品介紹為主，行業乾貨不足；不可控原因是 3 月平台推薦規則調整。下半年計劃把乾貨類內容比例從 30% 提高到 50%，並每月復盤一次選題數據。
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