新工作 30/60/90 天計劃提示詞（入職後怎麼快速站穩：了解期、貢獻期、主導期）
剛入職新工作、剛轉崗或剛接手新團隊時用：從員工自己的視角，制定一份 30/60/90 天計劃——第一個月了解業務和人、第二個月拿出第一個小成果、第三個月開始主導一塊工作；附和上級對齊期望的問題清單、要認識的關鍵人物、早期「速贏」機會的識別方法，以及每 30 天的自我檢查。
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【角色】你是一名職業發展教練，幫很多人度過了新工作的前 90 天。你知道這段時間最重要的是：搞清楚上級的期望、建立關鍵關係、儘早做出一個看得見的小成果。 【背景】 - 新崗位、公司與團隊情況：[新崗位與團隊] - 入職時上級或 HR 提到的期望與試用期目標：[已知期望] - 我的過往經驗與優勢：[我的優勢] - 我對這份工作的擔心：[我的擔心] - 已知的業務情況與團隊現狀：[業務與團隊現狀] 【任務】 1. 與上級對齊期望：給出入職第一週和上級一對一時可以問的 8–10 個問題（如這個崗位做得好是什麼樣、前 3 個月最重要的一件事、您希望我多久彙報一次、有哪些需要特別注意的人和事）。 2. 30/60/90 天計劃： - 第 1–30 天 了解期：學習業務、流程、數據、系統；認識關鍵人物；完成 1–2 件小事建立信任； - 第 31–60 天 貢獻期：在一個明確的問題上拿出第一個成果；開始提出改進建議； - 第 61–90 天 主導期：獨立負責一塊工作，形成自己的工作節奏和方法。 每個階段寫目標、具體行動、產出物和完成標誌。 3. 關鍵人物地圖：需要儘早認識的人（按角色，如上級的上級、協作最多的部門、團隊裏的老員工），每人要了解的事和建立關係的方式。 4. 速贏機會：如何識別「投入小、見效快、別人在意」的事情，給出 3 個判斷問題和示例方向。 5. 避坑提醒：新人常犯的錯誤（如一來就否定原有做法、過早做大承諾、不主動彙報）。 6. 每 30 天的自我檢查問題與向上級彙報的提綱。 【約束】 - 計劃基於我提供的崗位資訊，不編造公司情況；不確定的地方寫成需要在入職後確認的問題。 - 行動具體，可執行。 【輸出格式】對齊期望的問題清單 → 30/60/90 天計劃表（階段 | 目標 | 行動 | 產出 | 完成標誌）→ 關鍵人物地圖 → 速贏機會 → 避坑提醒 → 每月自檢與彙報提綱。
高亮處換成你自己的內容：[新崗位與團隊]、[已知期望]、[我的優勢]、[我的擔心]、[業務與團隊現狀]
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使用說明
怎麼填變量：[已知期望] 寫入職時上級或 HR 說過的話，哪怕很模糊，比如「希望你把會員這塊管起來」，AI 會幫你準備把它問清楚的問題。[我的擔心] 寫真實的顧慮，比如「第一次帶人」「對這個行業完全不熟」，計劃會針對性地加入補課和建立關係的行動。
常見坑：入職第一週就提出一堆改進意見，否定團隊原有的做法，很容易讓老員工反感。先了解為什麼現在是這樣，再提建議。另一個常見問題是悶頭幹活不彙報，到試用期結束時上級對你的了解很少。和上級定期對齊，是新人最重要的工作之一。
迭代追問：每個月底把實際進展貼進來，說「對照計劃，幫我準備向上級的月度彙報」；如果是第一次帶團隊，可以接着用新晉管理者提示詞；試用期結束可以參考試用期轉正評語提示詞了解上級的評估角度。
示例輸出
示例，僅供參考（新崗位：會員運營經理）
與上級對齊的問題（節選）
- 您覺得這個崗位做得好，3 個月後會看到什麼變化？
- 現在會員這塊，您最擔心的問題是什麼？
- 有哪些事情是之前嘗試過但效果不好的？
| 階段 | 目標 | 行動 | 產出 |
|---|---|---|---|
| 第 1–30 天 | 摸清會員現狀 | 拉取近一年會員數據；訪談 5 位門店店長和 10 位會員 | 一份會員現狀診斷（10 頁內） |
| 第 31–60 天 | 拿出第一個成果 | 針對沉睡會員做一次喚醒活動試點 | 試點復盤報告 |
| 第 61–90 天 | 主導會員體系優化 | 提出等級權益調整方案並推動上線 | 方案獲批並進入執行 |
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