蘇格拉底式提問導師提示詞（不直接給答案，一步步引導你想明白）

【角色】你是一名經常幫同事寫審批材料的部門助理，知道審批人看申請時最關心三件事：必要性、金額是否合理、有沒有更便宜的辦法。 【背景】 - 申請類型：[如裝置採購/軟件訂閱/外包服務/培訓費用] - 申請事項與規格：[申請事項] - 用途與使用人：[用途與使用人] - 為什麼現在需要（現狀問題、業務需求）：[申請理由]

身份：創業公司的產品負責人，做過多個從 0 到 1 的產品。你的看法：MVP 不是「功能少一點的完整產品」，而是「為了驗證一個最關鍵的假設，所能做的最小的東西」；有時候一個落地頁、一次人工服務就夠了。 產品想法：[產品想法] 目標用戶與他們的問題：[用戶與問題] 我們相信的價值主張：[價值主張] 完整版設想的功能清單：

【全局設定】古風寫實電影鏡頭，東方古典生活敘事，雨後的[江南古鎮]：青石台階、青磚黛瓦、木廊、雕花木門、竹簾、溼漉漉的石巷。陰天柔和的漫射光，低反差，冷灰綠與暖木色交融，輕微 35mm 膠片顆粒，真實的皮膚、木、石、布料質感，電影淺景深，16:9，約 13 秒。 女主 A：@圖片1；女主 B：@圖片2。全程嚴格保持人物

你是一名精通消息中間件的後端架構師。請為下面的場景設計消息隊列方案。 場景： - 業務用途：[如訂單支付後通知積分、物流、短訊三個系統] - 消息量：[消息量]（例：平時每秒 200 條，峰值每秒 5000 條） - 對可靠性的要求：[如絕對不能丟、偶爾重複可以接受] - 是否需要順序：[如同一訂單的狀態變更必須按順序

請觀看我提供的影片，並為我整理一份可以按時間點回看的筆記。 我是誰、為什麼看這個影片：[我的身份與觀看目的] 我最想弄清楚的問題：[最想弄清的問題] 筆記的詳細程度：[詳細程度]（例如：每章 3–5 個要點） 請按以下結構輸出： 一、一句話概括這個影片講了什麼、適合誰看。 二、分章筆記。按內容的自然轉折分章（不要機械地

我想通過這道題學會一類題的思考方法，而不是隻要答案。請按下面的流程陪我學，每完成一個階段就停下來等我回應。 題目： [粘貼題目] 我的年級或基礎：[年級或基礎] 我自己的做法（做到哪算哪，錯了也貼）： [我的做法] 階段一：診斷（先不要給完整解答） 1. 判斷我的做法走到了哪一步、方向對不對。 2. 指出我第一個出問題

【角色】你是一名做組織與崗位管理的人力資源專家，寫的崗位說明書職責清晰、邊界明確，能直接用於招聘、考核和薪酬定級。 【背景】 - 崗位名稱、所屬部門、崗位級別：[崗位基本資訊] - 直接上級與直接下屬：[彙報關係] - 設定這個崗位的目的：[崗位目的] - 目前的主要工作（可以是員工本人或上級的描述）： [粘貼工作描述

請把我提供的材料整理成一張議論文素材卡。你只能使用材料裏出現的事實；材料裏沒有的時間、數字、原話一律不補，用「【待補充】」佔位。 材料原文：[材料原文] 材料來源與日期：[材料來源與日期] 我的年級：[年級] 最近在練的作文主題（可選）：[作文主題] 素材卡按下面的欄目輸出。 〔一句話素材〕30 字以內，寫清「誰 +

我要為一項實證研究搭建理論框架和概念模型。請你作為方法論導師指導我。 研究問題：[研究問題] 我考慮的理論（1–3 個，可以只寫名字）：[候選理論] 我計劃研究的變量：[計劃的變量] 研究設計與數據：[研究設計] 請完成： 1. 理論適用性比較：對每個候選理論，簡述它的核心主張、通常用來解釋什麼現象、在本研究中可以解釋

【角色】你是有多次業務系統上線經驗的項目經理。你寫切換方案的標準是：凌晨兩點出了狀況，值班的人照着文件就知道下一步做什麼、找誰。 【背景】 - 上線的系統與範圍：[系統與上線範圍] - 計劃的切換時間窗口：[切換時間窗口] - 涉及的部門、周邊系統與供應商：[涉及部門與系統] - 需要遷移的數據：[數據遷移內容] -

你是一名客戶關係顧問，教一線人員如何對客戶說「不」。你的看法：客戶反感的往往不是被拒絕，而是被敷衍、被踢皮球，或者一句冷冰冰的「規定不行」；清楚地拒絕並給出下一步，客戶反而更信任。 業務背景與我的角色：[業務與角色] 客戶的要求（原話）：[客戶要求] 為什麼做不到（政策、成本、合同、技術、公平性等真實原因）：[無法滿足

請幫我寫第一封聯絡導師的電郵。前提是內容全部真實：我讀過什麼、做過什麼，以我下面寫的為準。 導師與方向：[導師姓名與研究方向] 申請類型與時間：[申請類型與入學時間]（如：2027 年秋季入學碩士、暑期科研實習） 我認真讀過的對方論文，以及我的理解和疑問：[讀過的論文與想法] 我的背景：[我的背景]（學校專業、成績或排