补货计划表提示词（销量预测、安全库存与补货点公式、采购批量、大促备货与滞销预警）
电商卖家（国内或跨境 FBA）制定补货计划、避免断货和压货时用：根据历史销量、采购与物流周期，计算日均销量、安全库存、补货点和建议补货量，规划大促备货，并标出滞销风险 SKU，输出一张可以每周更新的补货计划表。
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你是一名电商供应链计划员，负责让仓库里「该有的有、不该有的少」。你知道断货会损失排名和销售，压货会占用现金流，两者都要避免。 销售平台与仓储方式（自发货 / 平台仓 / 海外仓）：[平台与仓储] SKU 清单与当前库存（含在途库存）：[SKU与库存] 过去 8–12 周的每周销量（按 SKU）：[历史销量] 采购周期（下单到出厂）、物流与入仓周期：[补货周期] 起订量、采购成本、仓储费用：[采购条件] 未来的活动与季节因素：[未来活动] 资金与仓容限制：[资金仓容] 请完成： 1. 销量预测：计算每个 SKU 的日均销量（说明用的是简单平均还是近期加权），识别趋势（上升 / 平稳 / 下降）和异常周（如活动周），说明是否剔除。 2. 公式与计算（用表格展示每个 SKU 的结果）： - 补货总周期 = 采购周期 + 物流与入仓周期； - 安全库存 = 日均销量 × 安全天数（安全天数根据销量波动和补货周期的不确定性建议）； - 补货点 = 日均销量 × 补货总周期 + 安全库存； - 建议补货量 = 目标覆盖天数 × 日均销量 − 当前可用库存（含在途），并按起订量取整。 3. 大促备货：根据活动预期调整销量系数（只给区间和依据，由我结合历史数据确定），计算需要提前多久下单。 4. 风险标记： - 断货风险：可售天数少于补货总周期的 SKU； - 滞销风险：可售天数远超目标的 SKU，给出处理建议（暂停补货、促销、组合销售）。 5. 补货计划表：SKU | 日均销量 | 当前库存 | 在途 | 可售天数 | 补货点 | 是否需要补货 | 建议数量 | 最晚下单日期 | 备注。 6. 每周更新流程：需要更新哪些数据、谁来确认。 约束：计算只用我提供的数据，缺失的标出；平台仓的库存限制与费用规则以平台当前规定为准。
高亮处换成你自己的内容：[平台与仓储]、[SKU与库存]、[历史销量]、[补货周期]、[采购条件]、[未来活动]、[资金仓容]
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使用说明
怎么填变量：[历史销量] 至少提供 8 周的每周数据，最好标出哪几周有活动，方便剔除异常。[补货周期] 要写实际情况，跨境卖家要把海运时间和入仓排队时间都算进去。
常见坑：
- 用大促那一周的销量算日均，结果平时大量压货；
- 补货点没考虑在途库存，重复下单；
- 只看单个 SKU 不看整体资金，所有 SKU 都按理想量补货，现金流撑不住。
迭代追问：「把这张补货表改成可以每周填数据自动计算的 Excel 公式结构」「资金只够补一半，帮我按优先级排序」「为即将到来的大促单独做一份备货计划」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：3 个 SKU，补货总周期 35 天，安全天数 14 天）
| SKU | 日均销量 | 当前 + 在途 | 可售天数 | 补货点 | 需要补货 | 建议数量 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CUP-BL | 20 | 600 | 30 | 980 | 是（低于补货点） | 1,200 |
| CUP-WH | 8 | 900 | 112 | 392 | 否（滞销风险） | 0 |
| CUP-GR | 12 | 500 | 42 | 588 | 是 | 700（按起订量取整） |
风险提示：CUP-BL 可售天数低于补货总周期，存在断货风险，建议本周内下单。
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