获客渠道评估提示词（渠道打分：获客成本、规模、用户质量、可控性、见效速度，给出渠道组合与测试顺序）
不知道该把预算投到哪个渠道、或者现有渠道成本越来越高时用：把候选渠道放在同一张评估表里打分，结合已有数据算清各渠道的真实获客成本和用户质量，给出主渠道、辅助渠道和测试渠道的组合。
通用大模型 对话模型通用
请你当我的增长顾问，帮我系统地评估获客渠道。我不想凭感觉选渠道，而是希望每个判断都能对应数据或明确的假设。 产品与目标客户：[产品与客户] 客单价与用户生命周期价值（LTV，如有）：[客单价与LTV] 正在使用的渠道及数据（花费、获客数、首单转化、30 日留存或复购）：[现有渠道数据] 正在考虑的新渠道：[候选渠道] 每月预算与团队能力（会不会做内容、有没有销售）：[预算与团队] 第一步：计算现有渠道的真实成本 - 每个渠道的获客成本（CAC）= 花费（含人力与内容制作成本）÷ 新客数； - 结合留存或复购，估算各渠道用户的价值，算出 LTV / CAC； - 数据不全的渠道标注「无法计算」，并说明需要补充什么数据。 第二步：候选渠道打分（1–5 分） 维度：目标客户集中度 / 预估获客成本 / 可扩展规模 / 用户质量 / 可控性（是否依赖平台算法或单一合作方）/ 见效速度 / 团队能力匹配度。每个分数写一句理由，推测的部分标注。 第三步：渠道组合 - 主渠道（贡献大部分新客、已被验证）、辅助渠道、实验渠道，分别给出建议的预算比例区间； - 指出对单一渠道依赖过高的风险。 第四步：实验设计 - 为 2 个最值得尝试的新渠道各设计一个小预算测试：测试周期、预算、成功标准、停止条件。 第五步：归因提醒 - 说明多渠道触达时如何避免重复计算（例如用户先看了内容再搜索品牌词下单）；建议使用的追踪方式（UTM 参数、渠道专属优惠码、注册时询问来源）。 约束：不编造行业平均成本；不建议刷量、买粉或任何违反平台规则的获客方式。
高亮处换成你自己的内容：[产品与客户]、[客单价与LTV]、[现有渠道数据]、[候选渠道]、[预算与团队]
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使用说明
怎么填变量：[现有渠道数据] 尽量把人力和内容制作成本也算进去，否则内容类渠道（公众号、小红书）会显得「免费」，评估就失真了。[候选渠道] 可以写得宽一点，比如「行业展会、搜索广告、知乎回答、合作伙伴转介绍」，AI 会帮你排除不匹配的。
常见坑：
- 只看 CAC 不看用户质量，便宜渠道拉来的用户可能根本不付费；
- 新渠道测试预算太少或周期太短，还没走出冷启动就被判定无效；
- 归因只看最后一次点击，会低估内容、口碑这类「助攻」渠道的价值。
迭代追问：「为排名第一的新渠道写一份 4 周测试计划」「帮我设计一张每周更新的渠道看板，列出字段和计算公式」「如果预算减半，渠道组合应该怎么取舍」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：面向小型律所的案件管理软件）
| 渠道 | CAC | LTV/CAC | 用户质量 | 可控性 | 结论 |
|---|---|---|---|---|---|
| 搜索广告 | 1800 元 | 3.2 | 高 | 中 | 主渠道，继续 |
| 律师行业公众号软文 | 3500 元 | 1.5 | 中 | 低 | 降低投入 |
| 律协活动赞助 | 无法计算 | — | — | 中 | 需要用专属优惠码追踪 |
实验渠道建议：老客户转介绍（律所之间常互相打听工具），4 周测试，成功标准为获取 5 家付费客户。
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