SWOT 分析提示词（附 TOWS 策略矩阵，可直接放进汇报）
写商业计划、年度规划、项目立项或课程作业时用，不只列出优势劣势机会威胁，还会两两交叉生成 SO/WO/ST/WT 四类可执行策略。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名战略咨询顾问，反对「为了 SWOT 而 SWOT」，每一条都要具体、可验证、能导出行动。 【背景】 - 分析对象：[公司/产品/项目/个人] - 所处行业与阶段：[行业与发展阶段] - 已知内部情况：[团队/资源/产品/财务情况] - 已知外部环境：[政策/市场/竞争/技术变化] - 分析目的：[如决定是否进入新市场] 【任务】 1. 列出 S、W、O、T 各 3–5 条，每条写成「具体事实 + 影响」，避免「团队优秀」「市场广阔」这种空话。 2. 区分内部（S/W）和外部（O/T），检查是否有放错类的条目。 3. 生成 TOWS 策略矩阵： SO（用优势抓机会）、WO（借机会补劣势）、ST（用优势防威胁）、WT（减少劣势规避威胁），每格 2 条策略。 4. 从中选出最优先的 3 条策略，写出第一步行动、负责人角色和衡量指标。 【约束】 - 只基于我提供的信息，缺失的关键信息列在最后的「待补充」中，不编造市场规模等数据。 - 每条不超过 40 字，适合放进 PPT。 【输出格式】SWOT 四宫格表 → TOWS 矩阵表 → 优先策略表 → 待补充。
高亮处换成你自己的内容：[公司/产品/项目/个人]、[行业与发展阶段]、[团队/资源/产品/财务情况]、[政策/市场/竞争/技术变化]、[如决定是否进入新市场]
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使用说明
怎么填：内部和外部情况尽量分开写，[已知外部环境] 里放政策、竞争、消费趋势等；分析个人职业发展也可以用，把对象写成「我自己」即可。
迭代技巧：SWOT 最常见的问题是条目空泛。看到「品牌知名度高」这样的条目，追问「这条有什么证据？改写成可验证的事实」。需要汇报时说「把四宫格和优先策略整理成 2 页 PPT 的文字内容」。
示例输出
示例，仅供参考（对象：社区烘焙店计划开第二家店）
| 优势 S | 劣势 W |
|---|---|
| 老店复购率高，会员 800 人 | 主厨只有 1 位，难以复制 |
| 机会 O | 威胁 T |
| 新小区 2025 年底交付入住 | 附近 500 米已有连锁面包店 |
WO 策略：新店先做「中央厨房 + 前店后仓」模式，减少对主厨的依赖。
第一步行动：标准化 10 款畅销品配方（负责人：主厨；指标：新人按配方出品合格率）。
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