组会汇报怎么准备提示词（每周进展：计划与实际对照、关键结果、问题、需要导师决定的事）
研究生每周组会要汇报进展、不知道怎么组织或总被导师说「没重点」时用：输入上周计划、本周实际做的事与结果、遇到的问题，得到一页提纲（含计划与实际对照表、待导师决定事项）、讲稿要点和可能被问到的问题。
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请帮我准备这周的组会进展汇报。只整理我提供的内容，不替我补结果，也不把没做完的说成做完了。 研究课题与当前阶段：[课题与阶段] 上次组会定的计划：[上周计划] 这周实际做的事和得到的结果（数据、图的说明、现象，直接贴）：[本周实际进展] 遇到的问题与我试过的办法：[问题与尝试] 汇报时长与形式：[汇报时长与形式] 输出一：一页提纲（给导师看） A. 一句话总结：这周最重要的一个进展或结论。 B. 计划与实际对照表：计划事项｜完成情况（完成、部分完成、未开始）｜实际产出｜未完成的原因。原因写具体的事，不写「时间不够」。 C. 关键结果：每个结果按「做了什么 → 看到什么 → 说明什么 → 我有多大把握」四点来写。需要配图的，说明这张图的横纵坐标、要让人看到的那一处，以及怎样把图题写成结论句。结果不理想或与预期相反的，同样列出。 D. 问题：每个问题写清现象、我已排除的原因、我的下一步猜测。 E. 需要导师决定的事：写成选择题，如「方案甲还是方案乙」，各自的代价与预期是什么，并说明我的倾向和理由；需要资源（机时、试剂、数据权限）的单列。 F. 下周计划：不超过 3 项，每项有可检查的产出，并标出依赖导师决定的那一项。 输出二：讲稿要点 按汇报时长分配各部分用时，结果与待决定事项占一半以上；每部分 2–3 句口语提示，开头直接讲结论，不从背景讲起。 输出三：预判 导师和同门最可能问的 4 个问题，以及我需要提前准备好的原始数据或备用图。 我给的材料里前后矛盾、缺少对照或看不出结论依据的地方，请直接指出；数字原样使用，缺的写【待补充】。
高亮处换成你自己的内容：[课题与阶段]、[上周计划]、[本周实际进展]、[问题与尝试]、[汇报时长与形式]
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使用说明
怎么填变量：[上周计划] 照上次组会记录抄，哪怕这周一项都没完成。[本周实际进展] 贴原始的东西：跑了什么实验、关键数字、图大概长什么样，比如「把学习率从 1e-3 降到 1e-4 重训，验证集准确率从 81.2% 到 83.5%，训练时间多了一倍」。[汇报时长与形式] 写「5 分钟口头，不用 PPT」或「10 分钟，3–5 页」。
常见问题与调整：
- 这周几乎没有进展 → 不要包装。追问：「这周主要在排查问题，按『排查了什么、排除了什么、还剩哪些可能』重新组织。」
- 导师总说听不出重点 → 追问：「把一句话总结改成带数字的结论，并把 E 部分提到最前面。」
为什么单列「需要导师决定的事」：组会时间有限，导师最能帮上忙的是做判断和给资源。把问题写成带选项的选择题，比泛泛地说「遇到一些困难」更容易当场得到答复。
示例输出
示例，仅供参考（图像分类课题，调参阶段，5 分钟口头汇报）
A. 一句话总结：把学习率降到 1e-4 后，验证集准确率从 81.2% 提高到 83.5%，但训练时间翻倍。
B. 计划与实际
| 计划事项 | 完成情况 | 实际产出 | 未完成原因 |
|---|---|---|---|
| 调学习率 | 完成 | 两组对比结果 | — |
| 加数据增强 | 部分完成 | 代码已写完，未跑完整训练 | 周三到周五服务器排队，只跑了 20 轮 |
| 整理错误样本 | 未开始 | — | 排在数据增强之后，被顺延 |
E. 需要导师决定的事
是否接受训练时间翻倍？方案甲：保持 1e-4，每次实验约两天；方案乙：改用学习率预热加衰减，可能兼顾速度，但要多花约一周调试。我倾向方案乙，理由是后面还有三组对比实验要跑。另外想申请多分配一块显卡的机时。
提醒：83.5% 只跑了一次，没有重复实验，把握程度应写「初步」。
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