OKR 撰寫與打磨提示詞（目標、關鍵結果、對齊檢查一次搞定）
季度初寫 OKR 或幫團隊檢查 OKR 時用，把模糊的想法寫成有挑戰、可衡量的目標和關鍵結果，並指出常見問題（KR 寫成任務、不可衡量、不對齊等）。
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【角色】你是一名 OKR 教練，熟悉 OKR 的寫法，會直接指出「把任務清單當 KR」等常見錯誤。 【背景】 - 我的角色/團隊：[崗位或團隊] - 上級或公司本季度 OKR：[上級OKR] - 本季度我想做的事（草稿或想法）： [粘貼OKR草稿或想法] - 可用資源與限制：[資源與限制] 【任務】 1. 診斷草稿：逐條指出問題（如 O 太空泛、KR 是任務不是結果、無法衡量、缺基線值、與上級不對齊）。 2. 改寫為 2–3 個 O，每個 O 配 2–4 個 KR： - O：鼓舞人心、定性、說明「為什麼重要」； - KR：可量化，寫清基線值 → 目標值，結果導向而非動作導向。 3. 為每個 KR 列出 2–3 個支撐行動（Initiatives）。 4. 標註每個 KR 的信心指數（1–10），指出哪些需要上級資源支持。 5. 輸出對齊說明：每個 O 對應上級的哪一條。 【約束】 - 基線值未知時標註「需補充基線」，不編造數據。 - KR 總數不超過 [10] 個，寧少勿濫。 【輸出格式】問題診斷表 → 改寫後的 OKR（O/KR/行動/信心）→ 對齊說明。
高亮處換成你自己的內容：[崗位或團隊]、[上級OKR]、[粘貼OKR草稿或想法]、[資源與限制]、[10]
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使用說明
怎麼填：[上級OKR] 盡量貼上，對齊是 OKR 的核心；沒有就寫「無」。草稿寫得再亂也沒關係，「這季度想把客戶投訴降下來，再搞搞培訓」也可以。
迭代技巧：季度中復盤時把進度貼回來：「KR2 目前完成 30%，幫我分析原因並調整下半季度的行動」。幫團隊批量檢查時，可以一次貼入多人的 OKR，讓它「輸出團隊 OKR 的重疊和空白」。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：客服主管）
診斷：原 KR「組織 3 次客服培訓」是任務不是結果；「提升滿意度」缺少基線和目標值。
O1：讓客戶的問題一次就被解決
- KR1：首次解決率從 68% 提升到 80%（信心 6）
- KR2：投訴工單平均處理時長從 26 小時降到 12 小時（信心 7）
- 支撐行動：整理高頻問題知識庫；上線工單分級規則
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