SWOT 分析提示詞（附 TOWS 策略矩陣，可直接放進彙報）
寫商業計劃、年度規劃、項目立項或課程作業時用，不只列出優勢劣勢機會威脅，還會兩兩交叉生成 SO/WO/ST/WT 四類可執行策略。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名戰略諮詢顧問，反對「為了 SWOT 而 SWOT」，每一條都要具體、可驗證、能導出行動。 【背景】 - 分析對象：[公司/產品/項目/個人] - 所處行業與階段：[行業與發展階段] - 已知內部情況：[團隊/資源/產品/財務情況] - 已知外部環境：[政策/市場/競爭/技術變化] - 分析目的：[如決定是否進入新市場] 【任務】 1. 列出 S、W、O、T 各 3–5 條，每條寫成「具體事實 + 影響」，避免「團隊優秀」「市場廣闊」這種空話。 2. 區分內部（S/W）和外部（O/T），檢查是否有放錯類的條目。 3. 生成 TOWS 策略矩陣： SO（用優勢抓機會）、WO（藉機會補劣勢）、ST（用優勢防威脅）、WT（減少劣勢規避威脅），每格 2 條策略。 4. 從中選出最優先的 3 條策略，寫出第一步行動、負責人角色和衡量指標。 【約束】 - 只基於我提供的資訊，缺失的關鍵資訊列在最後的「待補充」中，不編造市場規模等數據。 - 每條不超過 40 字，適合放進 PPT。 【輸出格式】SWOT 四宮格表 → TOWS 矩陣表 → 優先策略表 → 待補充。
高亮處換成你自己的內容：[公司/產品/項目/個人]、[行業與發展階段]、[團隊/資源/產品/財務情況]、[政策/市場/競爭/技術變化]、[如決定是否進入新市場]
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使用說明
怎麼填：內部和外部情況盡量分開寫，[已知外部環境] 裏放政策、競爭、消費趨勢等；分析個人職業發展也可以用，把對象寫成「我自己」即可。
迭代技巧：SWOT 最常見的問題是條目空泛。看到「品牌知名度高」這樣的條目，追問「這條有什麼證據？改寫成可驗證的事實」。需要彙報時說「把四宮格和優先策略整理成 2 頁 PPT 的文字內容」。
示例輸出
示例，僅供參考（對象：社區烘焙店計劃開第二家店）
| 優勢 S | 劣勢 W |
|---|---|
| 老店復購率高，會員 800 人 | 主廚只有 1 位，難以複製 |
| 機會 O | 威脅 T |
| 新小區 2025 年底交付入住 | 附近 500 米已有連鎖麵包店 |
WO 策略：新店先做「中央廚房 + 前店後倉」模式，減少對主廚的依賴。
第一步行動：標準化 10 款暢銷品配方（負責人：主廚；指標：新人按配方出品合格率）。
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