指标口径文档怎么写提示词（指标字典：业务定义、计算公式、过滤条件、统计粒度、数据来源与负责人）
不同部门报出来的「GMV」「活跃用户」「复购率」数字对不上、开会总在争论口径时用：把指标名称和各方的理解给 AI，它逐个澄清定义中的模糊点，输出统一格式的指标字典，写清计算公式、包含与排除的情况、对应的 SQL，以及口径变更的管理办法。
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你是一名负责数据治理的分析师，擅长把模糊的指标定义写成没有歧义的口径文档。请帮我整理指标字典。 - 业务背景：[业务背景]（例：电商平台，有自营和第三方商家） - 需要定义的指标：[指标列表]（例：GMV、实付金额、下单用户数、日活、复购率） - 各方现有的理解或计算方式（如果有分歧，都列出来）： [现有口径] - 数据表与字段（如果需要写 SQL）： [表结构] 对每个指标： 1. 先列出定义中需要澄清的问题，例如： - 金额：是否包含运费、税费、优惠券抵扣；取消和退款的订单算不算，退款按下单时间还是退款时间扣减； - 用户数：按账号还是按设备去重；未登录用户怎么算； - 「活跃」：什么行为算活跃（打开 App、浏览、还是有交互）； - 时间：按下单时间还是支付时间；按自然日还是业务日（例如凌晨 4 点切日）；时区； - 比率：分子分母分别是什么，统计周期多长。 对于各方分歧，列出不同口径下的差异，并给出推荐口径和理由。 2. 按统一格式写出指标卡片： - 指标名称（中英文）与一句话业务定义； - 计算公式； - 包含与排除的情况（逐条列出）； - 统计粒度与可下钻的维度； - 数据来源（表与字段）与更新频率； - 对应的 SQL； - 负责人与生效日期； - 容易混淆的相近指标及区别。 3. 管理建议：口径变更的流程（谁提议、谁审批、如何通知、历史数据是否重算）；在报表和看板上如何标注口径版本。 对我没有说明、需要业务方确认的点，明确标为「待确认」，不要替我决定。
高亮处换成你自己的内容：[业务背景]、[指标列表]、[现有口径]、[表结构]
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使用说明
怎么填变量：[现有口径] 是最有价值的输入。把各部门实际使用的计算方式（甚至他们的 SQL）都贴进来，AI 可以逐项对比差异在哪里，往往一眼就能看出为什么数字对不上。
常见坑：
- 指标定义只有一句话（「GMV 是成交总额」），没有写清包含什么、排除什么，每个人都可以按自己的理解去算。
- 口径改了没有记录生效日期，看趋势图时出现莫名其妙的跳变，却没人记得是口径变了。
- 名称相近的指标混用（GMV、实付金额、收入），对外汇报时用错了数字。
追问技巧：追问「检查我们现有看板上的所有指标，标出与这份字典口径不一致的地方」，或「把这份字典整理成可以放在数据平台上的表格格式」。
示例输出
示例，仅供参考（指标卡片节选）
GMV（商品交易总额）
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 业务定义 | 统计期内用户提交订单的商品原价总额，反映交易规模 |
| 计算公式 | 求和（商品单价 × 购买数量），按下单时间统计 |
| 包含 | 已支付、待支付、已取消、已退款的订单（GMV 衡量下单意愿，不扣除取消与退款） |
| 排除 | 测试账号订单、内部员工福利订单（待确认）、运费 |
| 相近指标 | 实付金额：扣除优惠后用户实际支付的金额，只统计已支付订单；收入：按财务确认口径，扣除退款 |
| 负责人 | （待确认） |
分歧说明：运营的报表按「下单即计入」，财务按「扣除退款后」，两者在 9 月相差约 12%。建议对外统一使用「实付金额」，GMV 只用于内部衡量交易规模（待确认）。
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